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任职资格素质能力标准库

级别标准

素质指标定义

1级2级3级4级

曾任某一部门的责任人，根据公司

曾承担部门某一专业领域的曾对公司某一个或几个重要领域的曾对公司当前及长远发展负全部责任；

的宏观决策制订部门重大决策；精

管理能力就是通过一系列方式和部分责任，参与部门重大决负完全责任，参与公司级的重大决思考、决策公司长期战略和近期规划；

通该领域的行业政策或惯例，推动

管理能力方法使别人和自己一道完成工作策，带领专业人员开展工策；发展和使用有效的战略和人际建设领导团队和高级管理队伍；规划、

本业务领域工作的开展，管理和培

任务的能力。作，是公司较具体业务领域关系技巧去影响、激励和指导他人建设企业文化；规划企业管理体系；代

养本业务领域的员工完成工作任务

的责任人。完成特定的工作目标。表公司对外活动。

。

能通过多种表达发式和对沟通环境能通过多种表达发式和对沟通环境的布

是将信息从发送者有效传递到接能清楚准确的表达出个人的能通过多种表达发式和对沟通环境

的布置，与别人在愉快的氛围中达置，与别人在愉快的氛围中达成共识，

沟通能力受者，并使其理解、接受。即：思想，能完整理解别人的言的布置，与别人在愉快的氛围中达

成共识，并且能积极引导别人的思并且能积极引导别人的思路，消除别人

是信息的传递与理解。语。成基本的共识。

路。潜在的顾虑。

能够迅速地发现共同点，为大家的

为保证团队目标的高效实现，提只注重做好本职工作，只有利益解决问题，能够在表达自己观曾在自己负责的业务范围内，建立相互

在完成自己本职的时候比较乐于协

团队协作高团队的运作效率，团队成员间直接上司安排后才协助别人点的同时公平地对待别人，同其他协作的工作氛围，并积极主动了解同事

助他人，但需要他人提出请求。

在作业活动中的互相作用。。