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优化园林绿化工程成本管理措施

摘要：城市化建设背景下,园林绿化工程作为生态环境建设的重要组成部分引起

了广泛的关注。园林绿化企业对绿化工程项目的投资力度逐年增大,竞争也变得越来

越激烈,使得园林绿化工程的成本管理成为了各企业重视的一项工作。加强对园林绿

化工程成本的管理能够帮助企业更好地立足,以园林绿化工程中的成本管理为研究

内容,介绍了园林绿化工程成本的影响因素,探究了当前我国在园林绿化工程中成本

管理存在的问题,并提出了一些相应的优化措施,以期能够为园林绿化企业提升经济

效益,为促进可持续发展提供一些参考。

关键词：园林绿化工程；成本管理；问题；措施

在园林绿化工程的施工进行中,影响成本的因素包括原材料、设备、工程质量、

工期等多方面,加强对成本的管理,在确保园林绿化所需材料安全可靠的前提下如期

完成工程并保证工程质量优良,针对园林绿化工程的成本管理展开叙述。

1影响园林绿化工程成本的因素及工程成本管理存在的问题

1.1影响园林绿化工程成本的因素

首先,在园林绿化工程正式施工前需要进行设计,设计内容包括园林景观的建筑

设施、园林植物以及其他附属设施等,具体影响包括：一是常规材料的选择,如工程

施工所用的地板材料等。设计时选择可以降解的材料能使成本管理工作顺利开展；

二是园林植物的选择,植物是有生命的,选择的植物是不是本土植物、价值过高亦或

是后期养护不到位以及施工方式等都会影响其成活率,进而增加工程成本；三是设计

时如果施工中的交叉工作没有进行合理衔接,会造成施工中相互发生冲突,既包括人

员分配的冲突,也包括机械分配的冲突,使得工期无法按时完成,成本也会增加。其次,

在施工过程中管理影响着成本。一是施工管理工作不到位,会无法及时遏制一些潜在

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的问题,导致问题扩大,尤其是绿植方面,导致工程成本的增加。施工人员的工作分配

也很重要,人员过多会造成浪费,过少会导致工期延长,均会增加园林绿化工程的成

本；二是设计变更、招标、投标工作、合同签订、二次施工等导致的工期延误,成本

增加；三是随着园林绿化工程项目的增多,园林绿化所需的原材料供不应求,材料成

本上涨,成本管理难度增加；此外,通货膨胀以及施工不当导致的索赔等都是影响园

林绿化工程成本的因素[1]。

1.2园林绿化工程成本管理存在的问题

除上述影响成本的设计、施工管理以及材料价格等因素使得园林绿化工程的成本

增加,成本管理方面还存在下列问题：一是对成本管理的重视程度不足,园林绿化工

程的成本管理工作由财务人员落实为主,管理观念落后,没有组建包括采购人员在内

的专业队伍,使得企业的工作人员单纯地完成任务,没有将成本管理的概念融入其中,

而且缺乏监管,成本管理难以取得实际效果。二是成本管理制度不完善,当前部分园

林绿化企业的施工仅仅以设计为指导开展,成本管理没有落实到施工现场,造成项目

施工过程中操作不严格,消耗和浪费较高、技术水平不足以及质量不好等现象频繁出

现。此外,成本管理制度的不完善使得工程的预算核查不准,将一些联系不大的单位

工程合并起来作为一个核算对象,无法真实地反映实际成本[2]。三是成本管理以投

资方和施工建设方为主,管理模式比较粗放,没有形成一体化的管理模式,导致施工

与设计不相符。绿化建设的工作人员根本不了解绿色植物的生长习性,仅仅是为了达

到园林景观的观赏效果而进行种植,违反了绿植的生长特性,绿植死亡率上升,成本

增加。

2优化园林绿化工程成本管理的措施

2.1完善园林绿化工程的预算编制

成本管理工作效率的提高离不开预算管理,因此应结合园林绿化设计对施工中的

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材料费、人工费、设备费等进行预算控制。具体做法如下：根据投标方案及相关资

料对施工的环境进行实地评估,制定合理的方案,从而合理配置资源,制定合理的预

算编制。然后根据施工工期对材料市场的价格进行预算,可以和相关材料提供方签订

长期合同以维持价格的稳定,再结合施工技术、工期、质量标准等资料进行详细分析,

选择科学的计算方法,作出科学的整体预算。最后将预算落实到工程项目的各部门。

2.2完善园林绿化工程的成本管理责任制

园林绿化工程成本管理包括对项目的管理和施工单位的管理,对此应明确管理层

次及责任。为了调动各层级工作人员的积极性,可以根据项目进行分阶段考核,考核

内容应包括财务成本的报表、预算、项目实施的