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市场部岗位:产品主管
考评内指标分依据来
具体指标考核者
容类型值源
市场分析报告撰写上报及时,在报告主管的
完成后的半年和一年评估报告准确、10上级主管感受/记
及时性录
配合完成投标文件的制作,使投标文
业务5上级主管事务员
件的修改次数降低到3次以下
处理
渠道主
成果为提供及时准确的市场数据10上级主管
管
工作成在市场推广中的投入产出是否到达预促销主
10上级主管
果(55%)期的效果管
销售人员的培训效果10上级主管销售部
自动改良工作方法或提出建议,成效
良好(9—10)
创新能拟订工作方法或提出建议,成效普
10
成果通(6—8)
满足现状,份内工作少有改良,成效稍
差(0—5)
有丰富的学识和技能,善于学习,足以
完本钱身工作(14—15)
知识
知识和技能均为一般水准,尚能完本
与15
钱身工作(9—13)
技能
知识与技能稍感缺乏,执行职务需详
细提示(0—8)
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工作能方案目标5上级主管感受/记
力(30%)5
性对例行工作有方案完成3录
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