市场部 产品主管(年度考核)表.pdfVIP

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市场部岗位:产品主管

考评内指标分依据来

具体指标考核者

容类型值源

市场分析报告撰写上报及时,在报告主管的

完成后的半年和一年评估报告准确、10上级主管感受/记

及时性录

配合完成投标文件的制作,使投标文

业务5上级主管事务员

件的修改次数降低到3次以下

处理

渠道主

成果为提供及时准确的市场数据10上级主管

工作成在市场推广中的投入产出是否到达预促销主

10上级主管

果(55%)期的效果管

销售人员的培训效果10上级主管销售部

自动改良工作方法或提出建议,成效

良好(9—10)

创新能拟订工作方法或提出建议,成效普

10

成果通(6—8)

满足现状,份内工作少有改良,成效稍

差(0—5)

有丰富的学识和技能,善于学习,足以

完本钱身工作(14—15)

知识

知识和技能均为一般水准,尚能完本

与15

钱身工作(9—13)

技能

知识与技能稍感缺乏,执行职务需详

细提示(0—8)

有优越的企划力、方案力而完全达成主管的

工作能方案目标5上级主管感受/记

力(30%)5

性对例行工作有方案完成3录

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