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质量目标及质量保证措施

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第一节质量目标 2

第二节质量控制和保证的指导原那么 2

第三节建立有效的质量管理保证体系 3

第四节实施“过程精品”工程 6

第五节质量管理程序 9

第六节工程试验 11

第七节保证工程质量的具体措施 13

第八节各阶段的质量控制内容 17

第九节工序活动的质量控制 19

第十节主要分项的质量保证措施 23

第十一节质量控制点的控制措施 27

第十二节成品保护措施 28

第一节质量目标

在本工程工程上，我们的质量目标是：“相应招标文件要求，质量到达合格标准”。针对上述质量目标，我方将委派高素质的工程管理和质量管理人员组成工程工程管理班子，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的工程管理模式，严格按照GB/T19002—ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的效劳以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

第二节质量控制和保证的指导原那么

2.1首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的工程管理和质量管理人员，强化“工程管理，以人为本”。

2.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。

2.3制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。

2.4建立严格而实用的质量管理和控制方法、实施细那么，在工程工程上坚决贯彻执行。

2.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。

2.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、效劳下工序”。

2.7利用计算机技术等先进的管理手段进行工程管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的根底性工作。

2.8大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。

2.9严把材料〔包括原材料、成品和半成品〕、设备的出厂质量和进场质量关。

2.10确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。

第三节建立有效的质量管理保证体系

按照企业的工程管理模式，以GB/T19002--ISO9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定工程质量方案，推行ISO9002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。工程经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到各专业承包商、企业各专业分公司，工程质量目标通过对各专业承包商、内部各专业分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。

3.1机构设立

建立由工程经理领导，由工程总工程师筹划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成工程经理部、各专业承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。

3.2质量职责

3.2.1工程经理：本工程的最高管理者，对工程工程质量负全面责任。负责组织建立工程质量体系并确保质量体系有效运行。主持编制工程质量保证方案和质量保证措施并组织实施，确保工程的各项质量活动持续有效地满足ISO9001：2000标准的要求。确定工程各部门人员的质量职责与权限，配备有相应资格的人员从事各项管理工作。

3.2.2工程总工程师:负责工程质量保证方案和质量保证措施在施工过程中的实施，对现场施工质量全面负责，在工程施工中贯彻执行国家施工技术标准、质量标准，组织编制并批准施工组织设计和施工技术方案，编制施工试验方案，办理工程洽商。指导监督施工现场各级人员履行技术质量职责。组织工程质量检查和验收，组织制定不合格项的纠正措施和质量事故的处理方案。负责新技术、新材料、新工艺的推广应用。

3.2.3生产副经理：对工程所需的人力资源配备、物资供给工作、设备等全面负责。

3.2.4施工方案部、平安设备部

(1)对施工进行安排部署，保证按工程总控方案实现工期目标。

(2)实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和工程质量方案，按照标准、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。

(3)本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。

(4)工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。

(5)组织分部工程质量评定。

3.2.5技术质量部

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