原创力文档- 1、本文档共17页，其中可免费阅读6页，需付费70金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《代际支持对新生代员工绩效的影响研究》
一、引言
随着社会的发展和经济的进步，新生代员工已经成为企业发展的重要力量。代际支持作为组织中不同代际之间互动的一种形式，对新生代员工的绩效具有重要影响。本文旨在研究代际支持对新生代员工绩效的影响，并分析其作用机制，以期为企业提供参考和借鉴。
二、文献综述
前人研究显示，代际支持通常指的是不同年龄段、经验水平和教育背景的员工之间所建立的相互支持、信任和协作的关系。这种关系在新生代员工中尤为重要，因为他们面临着来自工作和生活的双重压力。在国内外相关研究中，许多学者探讨了代际支持与员工绩效的关系。其中，研究表明，良好的代际支持有助于提高新生代员工的满意度、工
文档评论（0）