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副总经理岗位职责最新10篇

副总经理岗位职责篇一

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公

司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；

2、协助企业总裁/总经理制定企业发展规划和经营计划，并负责协调部署各职能部门落

实执行；

3、汇集企业内部信息和市场、竞争情况等外部信息，进行综合分析，协调企业经营发

展；

4、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、

工作指令；

5、召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，协调和指导各部

门经理的工作；

6、负责企业日常事务与公共事务的处理与协调。

副总经理岗位职责篇二

一、认真贯彻执行国家的政策法令和规定、规范，受总经理的委托做好生产经营的管

理工作。

二、认真贯彻执行公司下达的各项经济技术指标，主持编制年季月度生产、经营计划和

经济技术指标，并提出措施，组织落实。

三、主持、召开生产经营方面的各种专业会议，定期召开生产经营例会，及时解决生产、

经营方面的疑难问题。签发上报、下达生产经营方面的计划表。

四、协助总经理做好企业管理、经营方式、资源开发、材料、机具供应、技术发展规划

的决策。

五、主持召开重大工程项目的招标、投标、图纸会审，施工组织设计、预决算定案的决

策。

六、负责检查所分管的业务科室、公司生产、经营管理方面的执行情况，提出奖罚意见

和业务科室负责人调整意见，并向总经理报告工作。

副总经理岗位职责篇三

1、对总经理负责，协助总经理工作，对总经理决策有建议权；

2、参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权，组织实施会议决议；

3、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，常务副总经理协助总经理协调全面工作；

4、协助总经理完善公司的规章制度；

5、负责分工主管有关部门的工作，完成各项工作任务及指标；

6、协助主管部门与其他部门之间的关系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织

体系和工作体系；

7、组织与协调公司的年度经营计划的完成，组织、推动公司中、长期发展规划；

8、认真努力、如期完成领导交办的其他工作。

副总经理岗位职责篇四

1、负责项目公司日常对外关系协调工作；

2、全面负责项目的建设管理，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全

和成本控制、保证经营目标的实现；

3、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；

4、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

5、负责组织完成开发项目的成本控制及非集中招标采购；

6、负责组织完成工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工

作；

7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务

指导；

8、负责组织完成项目报批报建工作（五证获取）；

9、负责组织完成项目控规调整工作；

10、负责分管部门人员的组建及考核工作；

11、配合总部公司及其他部门做好与开发项目相关的工作。

副总经理岗位职责篇五

部门经理岗位职责

1、部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则

管事。

2、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3、根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工

作计划及总结，并上交总经理审批。

4、针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部

门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5、CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，

达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6、积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的

相关任务。

7、组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补

申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8、面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最

终与行政部协商确定录用