2024年集团对分公司的管理制度 .pdfVIP

____年集团对分公司的管理制度

第一章总则

第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司

的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结

合本集团实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属

分公司和关联分公司。关联分公司是指本集团持有股权或拥有控

制权的分公司。

第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根

据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集

团总部批准。

第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商

业道德和行业规范，维护社会公序良俗。

第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经

营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同

时具备良好的职业道德和领导能力。

第二章组织架构

第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调

整，确保各部门之间的协调合作。

第七条分公司应设立以下职能部门：

1.经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采

购、生产等。

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2.财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营

等。

3.人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考

核等。

4.市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研

等。

5.客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。

6.技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。

第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识

和经验，并接受集团总部的必要培训。

第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决

策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。

第三章经营管理

第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策

略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。

第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求

参与总部的经营评估和业绩考核。

第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和

及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。

第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的

安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。同

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时，对员工进行必要的培训，提高员工的法律意识和风险防范意

识。

第十四条分公司必须严格遵守劳动法律法规，保护员工的合

法权益，落实员工的工资福利、职业安全和健康等各项权益。

第十五条分公司应建立健全的供应商管理制度，确保供应商

的合法合规，同时注重与供应商的长期合作，提高供应链的效率

和稳定性。

第四章人事管理

第十六条分公司应根据业务需要，合理确定人员编制和职位

设置，并聘用与岗位要求相匹配的人员。

第十七条分公司必须建立健全的人才引进和培养机制，加强

对员工的职业生涯规划和培训指导，提高员工的专业水平和综合

素质。

第十八条分公司应建立完善的薪酬福利制度，公平合理确定

薪酬水平，并根据员工的工作表现和贡献进行适当调整。

第十九条分公司应加强对员工的岗位管理和绩效考核，建立

健全的员工激励和晋升机制，提高员工的工作积极性和责任心。

第二十条分公司应建立健全员工的培训机制，根据分公司的

实际需求，制定培训计划并落实到位，提高员工的工作能力和专

业素质。

第五章安全与环境保护

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第二十一条分公司必须遵守国家和地方的安全生产法律法

规，建立健全安全生产管理制度，保障员工的人身安全。

第二十二条分公司必须遵守环境保护法律法规，建立环境保

护管理制度，减少污染物的排放，降低对环境的影响。

第二十三条分公司应加强对员工的安全教育和环境保护意识

的培养，提高员工的安全责任感和环境保护意识。

第六章监督与追责

第二十四条集团总部有权对分公司的经营管理进行监督检

查，包括但不限于经营计划的执行情况、财务报告的