公交企业财务信息化管理探析 .pdfVIP

真知灼见KnowledgeandInsight

公交企业财务信息化管理探析

常州市公共交通集团公司 陈 凌

财务信息化是指企业财务部门运用现代电子财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思

信息技术与现代管理方式，通过网络来实现财务信想，科学合理的管理技术与计算机技术紧密联系起

息的预测、分析、核算和决策等财务数字化管理，来，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理

从而形成一套科学严谨的财务决策与财务控制系念的高度融合。

统，提高企业管理水平。

2公交企业财务信息化管理现状

1财务信息化管理的作用与意义

近年来，全国公交企业开始大力推行信息化建

（1）打破传统的财务工作模式。随着电子网设，智慧公交、智能调度已屡见不鲜，但却普遍存

络经济时代对财务要求的逐渐提高，财务信息化管在信息孤岛的通病。常州公交集团运用信息化手段

理建立了由资金管理、预算管理、成本管理、资产促进并提高管理水平：ERP的全面运行，为人力资

管理等组成的规范、严谨、科学、高效的管理体系。源、车辆运营及信息、物资（燃料）汇总、维修汇

（2）有效进行财务预测。财务信息化大大提总提供了一个非常实用的信息化管理工具；OA系

高了财务的信息量、信息覆盖面和信息灵活性。这统的实施规范并强化了办公的制度化、流程化，大

些特点可以帮助提高企业对市场突发事件的反应能大提高了办公效率；全面优化使用的用友财务线上

力，减少由不利因素导致的损失，帮助企业做出正系统在增加财务核算系统多点运行的基础上，加入

确的财务预测和判断，调整和改善企业的决策。了部门预算体系，监控与反馈各部门的支出。然而，

（3）提升财务核算和财务管理。随着信息化在搭建信息化建设管理中，企业各部门自成体系，

的发展，财务信息化已经从最初的提高工作效率，互不共享而成信息孤岛，导致了信息化水平不高、

发展为将财务人员从繁琐的手工劳动转化到科学合工作效率低、数据交换与共享能力较差。此外，公

理的财务管理方法和先进高效的资金预算管理、财交企业多是大型老国企，财务人员对于财务信息化

务核算管理、财务成本控制管理等多项财务信息化的认识比较薄弱。很多财务人员还停留在手工做账，

控制手段。手工报表的层面。而财务信息化管理需要素质更高

（4）提供对决策者的支持。使用财务信息化的财务人员，能够胜任工作和提升业务水平。

手段，将财务软件与实际信息结合到一起，把众多

单独的信息源整合成一个完整的信息循环体系，实3加强公交企业财务信息化管理的措

现了财务信息的高效集成，为企业经营和其他业务施

的信息化提供基础和保障。

（5）提高财务人员整体素质。财务信息化管

3.1提高认识，完善企业财务信息管理制度

理要求财务人员既要具备专业的财务知识，又要熟

练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的应用，尽管近年来企业对财务信息化管理重要性的

并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能，认识逐渐提高，但是长期形成的惯性思维依然存在。

20

《城市公共交通》2018·03

URBANPUBLICTRANSPORT