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首嘉劳务人员须知

在领导的指导和项目部人员的配合下，虽然劳务工作也顺利进展，但仍有很多不足，今后的工作

中，提升劳务人员的素质和工作效率，加强各项技能培训，还要关心工人的起居食宿；加强施工质

量、安全管理，进一步完善劳务管理。

一、项目控价、委托

1.成体量的常规项目，项目设计交底完成图纸确定后，公司合约部出项目公司内部控制价；经

领导决策由首嘉施工后下委托、签订合同。

2.维修、改造、文明施工维护、突击任务等非标难定价计量的零星项目，项目负责人钉钉线上

走通用审批流程。

3.项目完工后统计成本反馈合约部做成本分析、企业内部定额。

二、劳动力管控

1.人员管控

1）根据公司年度业务量、工程部年度、季度施工计划，合理优化、引进长期雇佣的施工人

员；项目抢工期间，人员紧缺，可临时灵活招聘、借调，以便保证项目连续性、人员工

作饱满度。

2）人员年龄不宜超55岁，无法律规定相关病史。

3）人员技能提升

①日常传“、帮、带”提高技能，以师带徒；一专多能，复合型人才培养。

②联系培训机构，鼓励员工考取特种作业证（电工证、焊工证、安全员证、有限空间等），

满足项目总包、甲方等相关要求，缓解项目部人员紧缺。

③逐步实施项目成本控制，以岗定责，以岗定员，以岗定酬，以绩定酬，通过实施严格的

绩效考评与激励机制控制人工成本。

2.考情管控

1）长期雇佣人员进场施工记录考勤，因疫情、大风预警、政府检查等不可抗力造成的停

工，视停工时间记录考勤，因个人原因不能进场施工的考情不予记录；（根据实际出勤天

数记录考勤，有特殊情况的另行规定。）

2）施工日志内容及要求：带班需把当日完成工作量，制约因素及需要协调的解决的问题以

及机械、人工使用情况上报管理群，并附当日施工、站班会照片等（水印相机），如有事

群里告知后补，连续3天未上传日志进行考核。

3）请假：有事提前通知带班，写请假条，拍照发至管理群，原件交公司；如有违反除扣除

请假人工资外。

4）资料员每周按项目收集日志群上传的日志、照片、请假条、人员、机械记录表，电子版

电脑留存；按月收集报销票据，超过2月公司财务不予报销。

3.工资发放

1）各个项目带班负责记录考情，带班对考情表真实性负责；每月5日之前，把上月项目部/

带班/工人/司机签字人员、机械记录表上报资料员，做表核实确认后上报公司人事部、财

务部核实。

2）工资发放按押一付一，每月20日左右发放。

三、材料采购、票据报销管控

1.项目设计图纸确定后，班组长勘查完现场后进场前3天看图扒量完成，提材料采购计划；发

货之前要求供货商联系收货人确认材料参数、数量及到货时间等。

2.我司材料集采为鑫方盛供货，一般集采可满足项目材料需求的90%；集采缺货的、现场急需

量小价少的零星材料可网上及就近五金店采购，材料到场后到货单、到货照片及时拍照上传

采购管理群。

3.加强材料物资的购、供、管、用等环节的管控，做好剩余材料各个项目周转，统计归库、消

库存管理。

4.日常人员调动、材料倒运使用的货拉拉、现场零星雇用的机械群内告知即可，台班多金额较

大走线上审批流程；尽量开具发票，如不能开发票，收据并附照片，以便后期报销。

5.项目各方协调、关系维护等招待，及时告知，走线上审批流程，以便报销。

四、工器具、机械管控

1.现已建立固定资产台账；六合项目库房、公司小院库房、公司工程部库房工器具由赵秋景整

体负责，根据价值做好分类管控，每月盘点一次；各项目领用、退库、采购等需将工器具领

用单、退库单、入库单