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2024年市场工作管理制度5篇

目录

第1篇市场调查及预测工作管理制度

第2篇食品公司市场调查预测工作管理制度

第3篇市场调查预测工作管理制度

第4篇市场部管理工作制度()

第5篇镇农贸市场管理工作制度

市场调查预测工作管理制度

1.总则

(1)为对广泛的市场信息进行有效的管理,从而作出近

乎实际的市场预测,特

制定本制度。

(2)市场调查及预测工作在总经理领导下由经营部归口,

质量部、技术部、信息中心等有关部门参加共同完成此项工

作。

2.市场调查及预测的主要内容及分工

(1)调查国内各企业同类产品在国内外全年的销售总量

和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和本

公司产品在市场上的竞争能力。此项资料每年6月前由公司

信息部提供。

(2)调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及

本公司产品所占比重。此项资料每年6月前由公司信息中心

提供。

(3)了解各地区用户对产品质量的反映及对技术的要求,

借以提高产品质量,开发新品种,满足用户要求。此项资料由

质量部和技术部分别在每年6月前提出。

(4)了解同行业产品更新及改进方面的进展情况,用以

分析产中发展新动向。此项工作由技术部在每年6月前提出。

(5)预测全国各地区及外贸销售量,平�分配关系,此项

工作由经营部在当年6月前予以整理并作出书面汇报。

3.市场调查方式

(1)抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查,征询对

本公司产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出

分析报告。

(2)组织公司领导、设计人员、销售人员进行用户访问,

每年进行一次,每次一个月左右,访问结束,填好用户访问登

记表并写出书面调查汇报。

(3)销售人员应利用订货会与用户接触的机会,征询用

户意见,收集市场信息,写出书面汇报。

(4)搜集日常用户来函来电,进行分类整理,需要处理的

问题应及时反馈。

(5)不定期召开重点用户座谈会,交流市场信息,反映质

量意见及用户需求等情况,巩固供需关系,发展互利协作,增

加本公司产品竞争能力。

(6)建立并逐步完善重点用户档案,掌握重点用户需要

的重大变化及各种意见与要求。

4.资料管理

市场调查及预测所提供的各方面资料,经营部应有专人

负责管理,综合、传递并与公司信息中心密切配合,做好该项

工作。

食品公司市场调查预测工作管理制度

食品公司市场调查及预测工作管理制度

搞好市场调查及预测工作,并据此作出正确的经营方针,

是企业提高经济效益十分重要的环节。为对广泛的市场信息

进行有效的管理,从而作出近乎实际的市场预测,特制定本

工作管理制度。

第一条市场调查及预测工作在经营副厂长领导下由销

售科归口,全质办、研究所、计划科、信息中心等有关科室

参与共同完成此项工作。

第二条市场调查及预测的主要内容及分工:

1.调查国内各厂家同类产品在国内外全年的销售总量

和同行业年生产总量,用以分析同类产品供需饱和程度和本

厂产品在市场上的竞争能力。此项资料每年六月前由工厂信

息中心提供。

2.调查同行业同类产品在全国各地区市场占有量以及

本厂产品所占比重。此项资料每年六月前由工厂信息中心提

供。

3.了解各地区用户对产品质量反映,技术要求和主机厂

配套意见,借以提供高产品质量,开发新品种,满足用户要求。

此项资料由全质办和研究所分别在每年六月前提出。

4.了解同行业产品更新其改进方面的进展情况,用以分

析产品发展新动向。此项工作由研究所在每年六月前提出。

5.预测主机配套,全国各地区及外贸销售量,平�分配

关系,此项工作由销售科在当年六月前予以整理并作出书面

汇报。

6.搜集国外同行业同类产品更新技术发展情报,外贸对

本厂产品销售意向,国外用户对本厂产品的反映及信赖程度,

用以确定对外市场开拓方针。国外技术更新资料由研究所提

供,外贸资料由销售科提供。

第三条市场调查方式:

1.抽样调查:对各类型用户进行抽样书面调查,征询对

本厂产品质量及销售服务方面的意见。根据反馈资料写出分

析报告。

2.组织厂领