2024年企业公司年度工作计划模版(二篇) .pdfVIP

2024年企业公司年度工作计划模版

今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项

工作进行了全面铺开，“”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，

成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公

司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进

行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下：

一、以____项目建设为中心，切实完成营销任务

____项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的

期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它

建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司

计划：

确保一季度工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。

第一期工程占地面积为____亩，总投资____亿元，建筑面积____

万平方米。建筑物为商业广场裙楼、____厦裙楼和一栋物流仓库。

1、土地征拆工作。

春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地

摸底调查，____月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。____月份完

成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工

作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体

操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工

作联系，适时调整主攻方向。

2、工程合同及开工。

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元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。____月份确

定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理

合同。____月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、

各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档

案资料。

3、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方

案图的设计;____月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善

于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。

4、工程质量。

二、以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立

“”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必

须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、

建立现代企业管理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业

集团。

1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模

____年，公司在能满足注册资金要求的前提下，将注册成立

“____集团公司”。同时，将独立注册或变更所辖子公司名称，即：

____有限公司（已成立）有限责任公司（待更名）物业管理有限公司

（已成立）____房地产开发有限公司（已成立）____酒店管理有限公

司（待成立）____集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机

构情况如下：

①____集团：、____、财务总监（待定）、____集团公司设：办

公室、人力资源部、财务部、企业管理部、企业策划部、工程部

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②医药有限公司：、

③医药物流中心：、

④____房地产开发有限公司：、

⑤物业管理有限公司：、

⑥____酒店管理有限公司：、其他人员待定

公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独立核

算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争

力。

2、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗

现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公

司将根据国家有关规范、条例等，制定本公司工作标准，并到人到

岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成特色的企业

管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，

强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。

三、以发展为历史契机，加快内部“三个调整”

发展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需

要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥

员工动能，以使____集团傲立于医药之林。

1、人员调整

人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其

用”。最大限度地发挥员工的创新能力，充分肯