学习贯彻2022年晋能控股集团全面建设清廉国企工作方案 .pdfVIP

学习贯彻2022年晋能控股集团全面建设清廉国企

工作方案

晋能控股集团按照全面建设清廉国企行动要求，紧扣清廉国企创

建标准，从制度约束、专项整治再到全集团氛围营造，使清廉之风在

晋能控股集团劲吹，全面推进清廉国企建设新局面。

一、制度严明不容缺失

晋能控股集团全面落实山西省委部署要求，结合省国资委党委全

面建设清廉国企《实施方案》和《2022年工作要点》，明确清廉国企

建设工作重点，制定实施晋能控股集团全面建设清廉国企《工作方案》

和《2022年工作要点》，明确21个方面78项具体工作措施并逐一分

解细化，明确责任。

同时制定实施了一系列严明的制度措施，确保清廉国企建设的实

施效果，为广大党员干部提供严肃规范的行为准则。

将集团各级党委学习贯彻山西省委“九个严禁”要求和集团《实

施细则》情况列入全面建设清廉国企考核内容，印发《落实“九个严

禁”要求实施细则》加以规范；落实全面从严治党主体责任实施意见、

责任清单和2022年任务安排；增补制定了《进一步规范会议管理工

作制度》和《公务用车制度改革总体方案》，强调《关于进一步贯彻

落实中央八项规定精神的实施办法》，在晋能控股集团内形成一整套

落实中央八项规定精神制度体系；同时对《加强制度执行监督工作实

施细则》《关于落实党风廉政建设纪委监督责任的实施意见》等相关

规定的执行，纪委要充分承担监督责任，防止制度落实“失灵”“空

转”。

晋能控股集团还下发了《全面建设清廉国企考核办法(试行)》，细

化5大类别、22个项目、51个具体考核内容以及142个评分点。纳

入党建考核体系，大幅提高党风廉政工作考核占比，一季度考核共提

出23个方面共性问题，62条个性问题，考核奖罚实现刚性兑现。

二、专项整治剑指锋芒

晋能控股集团出台了切实有效的制度及考核办法，保障清廉国企

建设稳步实施，逐步推进。同时针对集团各版块实际，开展专项整治，

成立“双组长”制专项整治领导组，将解决共性问题和个性问题有效

结合，确保专项整治剑有所指。

聚焦“一把手”、班子成员和新提拔年轻干部等“关键少数”，制

定下发《“四风”突出问题专项整治工作方案》，实施“清风新风正

气”专项行动。晋能控股集团紧盯重要时间节点，对653家基层单位

落实中央八项规定精神、反对“四风”情况进行监督检查，累计发现

问题千余条，限期问责整改，强有力的执行释放出“严”字当头的正

气信号。

安全生产不容有失。晋能控股集团着力匡正该领域作风纪律，对

456家单位开展安全生产相关部署落实情况监督检查，发现问题109

条，责令限期整改。

组成12个精干检查组，对33个基层单位开展“蹲点式”检查，

实施“清风清廉安全”专项行动，剑指“收送红包、吃拿卡要”问

题，有力震慑了安全管理中的不良之风。

此外，对各单位是否存在内部集资分红、对外提供担保等情况进

行全面摸底排查，形成整改台账，逐项整改、对账销号；对各类信访

件、舆情件、合同件等开展为期半年的排查整顿专项行动，防范化解

各类重大风险隐患，清理历史积案和遗留问题，全面整治违规违纪违

法问题，持续营造风清气正的良好政治生态。

三、清廉宣传抓在经常

在清廉国企建设中，晋能控股集团制度严明、重拳行动、直中要

害，同时，该集团将清廉文化宣传教育抓在经常，措施手段落地生根。

制作相关海报，在关注量30多万的集团微信公众号上被大量点

击阅读。利用传统媒体和新媒体结合，今年以来共刊播相关新闻宣传

报道及短视频200余篇次。在集团范围内开设“道德讲堂”，把《党

风廉政教育每月一课》等由业务能力过硬的同志担任讲师解读。融清

廉文化建设于家庭教育，通过“家书”“廉洁短信”等多种形式，推

动廉洁教育融于家庭日常，以良好家风涵养清廉文化。

下发《关于组织征集“清风廉韵”摄影展暨微电影展作品的通知》

等系列活动文件，让全员行动起来、参与其中，将清廉文化建设融入

生产宣传，倡导以清为美、以廉为荣的价值理念，在集团内形成劲吹

清廉风，努力营造崇廉尚廉、抵制腐败的良好风尚。