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2024年安全管理目标的制定依据、原则及程序
一、依据：
1.法律法规：2024年安全管理目标的制定必须以国家和地方
的法律法规为基础，确保安全管理工作的合法性和合规性。
2.公司战略：安全管理目标应与公司的战略目标相一致，以
支持和保障公司的可持续发展。
3.市场需求：根据市场对安全管理的要求和趋势，确保公司
产品和服务的安全性，提升市场竞争力。
4.内部需求：考虑公司内部员工和业务的需求，制定适用于
公司运营和管理的安全管理目标。
二、原则：
1.规范性原则：安全管理目标必须符合相关的法律法规和标
准要求，规范公司的安全管理实践。
2.可行性原则：安全管理目标必须具有可行性，符合公司的
资源和能力，可在合理的时间内实现。
3.综合性原则：安全管理目标必须综合考虑公司的整体利
益，平衡各方面的安全需求，确保整体安全管理的完整性。
4.持续性原则：安全管理目标必须具有持续性，能够适应不
断变化的环境和需求，不断提升公司的安全管理水平。
三、程序：
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1.现状分析：对公司现有的安全管理状况进行全面的分析和
评估，包括安全隐患、安全风险、安全管理制度等方面的问题和
不足。
2.目标设定：根据现状分析的结果，确定2024年的安全管
理目标，包括具体的安全管理指标和关键绩效指标。
3.方案制定：根据目标设定的结果，制定符合公司实际情况
的安全管理方案，明确各项工作任务和责任分工，确保目标的实
施。
4.资源配置：评估所需的资源和投入，包括人力、物力、财
力等，合理分配和配置各项资源，确保目标的实现。
5.实施管理：制定详细的实施计划和时间表，对各项工作进
行具体的落实和监控，确保目标按时完成。
6.评估改进：定期对目标的实施情况进行评估和审查，根据
评估结果进行相应的改进和调整，提升安全管理的效果和效率。
在制定2024年安全管理目标时，还需要考虑以下因素：
1.公司整体战略和发展方向；
2.内部员工的安全教育和培训需求；
3.外部环境和市场对安全要求的变化；
4.安全科技的创新和应用能力的提升；
5.政府政策和监管要求的改变。
综上所述，制定2024年安全管理目标需要依据相关的法律法
规和公司的战略方向，遵循规范性、可行性、综合性和持续性原
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则，并按照现状分析、目标设定、方案制定、资源配置、实施管
理、评估改进的程序进行操作，以确保公司安全管理工作的有效
性和可持续发展。
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