项目成本管理实施方案.pdf

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项目成本管理规定

为规项目成本管理工作，建立健全以项目前期核算、运行期控

制、项目结算为重点的成本管理体系，结合公司实际情况，特制定

本规定。

一、组织机构

分管副总裁

成本合约部（副）经理招采部经理

项目商务经理成本主管合约主管投标主管内勤主管外勤主管

二、工作职责

（一）成本合约部：

设经理一名、副经理一名，按成本管理、合同履约管理及投标

管理的工作业务各设主管一名，各项目商务经理由成本合约部及项

目负责人双线管理。原则上合同额两亿元以下的项目只设商务经

理、两亿元以上的项目另配备项目预算员，协助商务经理开展工作。

1、成本管理小组主要工作职责：

（1）已中标项目按照市场价或部定额编制项目部控制价既“成

本红线”。“成本红线”为项目考核主要指标，一旦确定，除项目

部按照合同约定在业主方办理了签证手续（项目商务经理办理），

其他一律不予调整。

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（2）对公司招采部、项目经理、商务经理及项目班子其它成

员进行成本交底（包括但不限于：原始数据来源、可能的风险点、

可能的索赔点、可能的利润点），各相关人员须在交底单（附件一

）上签字确认。

（3）督促各项目部填报月度报表，监督项目成本红线落实情

况，并将各自营项目月度产值、成本报表汇总整理后抄送各部门。

按成本科目或按工程分部分项核算成本。

2、合同履约管理小组主要工作职责：

（1）负责各种总/分包合同的起草、及评审工作。全部合同评

审需经过法务部审核；总包合同需召开合同评审会，各副总裁参加，

并在在评审表（附件二）上签字。

（2）负责项目执行过程中的全部商务资料的收集，详见资料

清单（附件三），负责关键节点资料的追踪索要。

（3）跟进项目收款情况，提醒项目经理办理计量、上报产值、

催收工程款。

（4）监督项目分包商、供货商的合同履约情况。

为明确工作职责、梳理工作流程，所有项目的成本合约管理实

行项目负责人制度，项目负责人由部门经理或部门主管担任。

3、投标小组主要工作职责：

（1）编制各类投标文件本。

（2）招投标过程的报价。

4、项目商务主要工作职责：

（1）项目商务经理作为项目成本管理第一责任人，对项目集

中采购材料数量及价格、项目自行采购的零星材料数量及价格、材

料损耗指标、项目索赔及签证、专业分包合同价负责。以上工作所

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有上报公司相关部门的流程均由项目经理和商务经理应进行双签。

为明确审核职责，简化工作流程，业务主管部门审核工作流程，

其他部门抄送执行。

如有项目配备预算员，则其主要职责为辅助项目商务经理完成

以上各项工作。

（2）项目采购员（材料员）和库管员直接领导为项目商务经

理，按照商务经理的指示完成零星材料的询价、采购、发票收集、

材料出入库等工作。

（二）招采部：

设经理一名，按工作业务，分勤组和外勤组，各设主管一名。

1、勤组主要工作职责：

（1）根据外勤组提供的和公司市场价格台账，对供应商进行

评估，建立合格供应商名库，签订战略合作协议。

（2）建立跟踪项目对供应材料的回访制度，及时约谈供应商

解决项目实际问题。

（3）根据外勤组提供的数据建立材料市场价格台账，台账要

详细到所有自营项目用过的材料均应有数据，并根据外勤组的提供

数据完成月度更新。

（4）配合成本合约部在投标过程中的数据提供工作。

（5）配合成本合约部监督项目材料采购红线的执行状