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劳务分包商季度、年中（终）考评流程
流程名称
劳务分包商季度、年中（终）考评流程
流程编号
流程级别
三级
主控部门
工程部
流程主要节点
程说明
1.分公司工程技术部牵头质量、安全、物资等相关部门每季度开展一次对劳务分包商的考核。季度考核按照《劳务分包商季度考评表》（QYBD-LW-006）的内容进行，形成季度考评结果。一、二季度平均分形成上半年企业层考核结果，全年考核平均分形成全年考核结果。企业层的季度考评于每季度最后一个月的25日开始，次月25日前完成。考核流程详见劳务分包商季度、年中（终）考评流程（QYLC-LW-003）；
2.分公司工程部对考评结果提出初步评价，提交分公司分管领导审批后报公司工程部签署意见、公司分管领导审批后由公司工程部更新年中（终）《合格劳务分包商名录》（QYBD-LW-005）、《不良行为劳务分包商名录》（QYBD-LW-007），同时提供《不良行为劳务分包商情况表》（QYBD-LW-008）提交局工程部审批；年终考核结束后，向局提交《劳务分包商分级管理考核评定表》(QYBD-LW-009)。
3.局工程部审批后，发布年中（终）《合格劳务分包商名录》（QYBD-LW-005）、《不良行为劳务分包商名录》（QYBD-LW-007）。
4.报表管理：公司工程部每半年更新一次《合格劳务分包商名录》（QYBD-LW-005），每年7月31日、1月31日以前上报《合格劳务分包商名录》；公司工程部每季度更新一次《不良行为劳务分包商名录》（QYBD-LW-007），次季首月10日前上报《不良行为劳务分包商名录》（QYBD-LW-007）及《不良行为劳务分包商情况表》（QYBD-LW-008）。
对应制度文件
序号
文件编号
文件名称
发布时间
1
《企业管理标准》生产资源管理篇劳务管理章
-
对应表单
序号
阶段
表单编号
表单名称
1
输入
劳务分包商季度、年中（终）考评表
2
过程
不良行为劳务分包商名录
3
输出
劳务分包商不良行为情况表
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