市场营销篇流程.docxVIP

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战略客户评估与分级流程运行图

流程名称

战略客户评估与分级

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.公司市场部填报战略客户分级评估表;

2.公司级战略客户提交公司领导审核到集团市场部审核通过;

3.集团级战略客户提交公司领导审核到集团相关部门评审到集团市场部签署意见最终到集团分管领导审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

2

过程

3

输出

3.9.2发包人资信和项目信息评估流程运行图

流程名称

发包人资信和项目信息评估流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司市场部填报发包人资信情况调查及工程信息评估表.发包人资信调查报告;

2.分公司领导审核;

3.公司市场部签署意见;

4.公司领导审核;

5.集团法务部.市场部签署意见;

6.集团分管领导审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

发包人资信情况调查及工程信息评估表

2

过程

3

输出

3.9.3限额项目投标申请流程运行图

流程名称

限额项目投标申请流程

流程编号

流程

级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司市场部获取项目信息,填报集团投标其它事项申请表(限额项目信息跟踪);

2.公司市场部审核报告并签署意见;

3.公司相关领导审核报告意见;

4.集团市场部审核报告并签署意见;

5.集团分管领导最终审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

2

过程

3

输出

3.9.4项目法人委托书申请流程运行图

流程名称

项目法人委托书申请流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司获取信息提交发包人资信情况调查及工程信息评估表;

2.公司市场部审核并签署意见;

3.公司领导审核意见;

4.集团市场部审核并签署意见;

5.集团分管领导最终审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

2

过程

3

输出

3.9.5项目营销策划流程运行图

流程名称

项目营销策划流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司市场部提交营销策划书;

2.分公司相关领导审核;

3.公司市场部审核并签署意见;

4.公司相关领导审批;

5.集团市场部审核并签署意见;

6.集团分管领导最终审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

2

过程

3

输出

3.9.6资格预审文件编制及评审(借调投标证照)流程运行图

流程名称

资格预审文件编制及评审流程(借调投标证照)

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司市场部编制资格预审文件;

2.公司市场部评审文件并签署意见;

3.公司相关领导审核意见;

4.集团市场部审核并签署意见;

5.集团分管领导最终审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

证照登记台帐

证照借用登记表

2

过程

3

输出

3.9.7招标文件评审流程运行图

流程名称

招标文件评审

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节点

流程

说明

1.分公司市场部填写招标文件评审表;

2.分公司相关部门评审并签署意见;

3.分公司领导审核;

4.公司市场部审核签署意见;

5.公司相关领导审核;

6.集团市场部审核签署意见;

7.集团分管领导最终审批。

对应制度

文件

序号

文件编号

文件名称

发布时间

1

对应

表单

序号

阶段

表单编号

表单名称

1

输入

招标文件评审表

2

过程

3

输出

3.9.8投标文件编制及评审流程运行图

流程名称

投标文件编制及评审流程

流程编号

流程级别

三级

主控部门

市场部

流程主要节

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