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施工进度方案和进度的保证措施

第一节施工准备工作方案

工程工程施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准

备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各

项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时

间和人员，编制施工准备工作方案。

一、技术组织措施：

根据本工程的特点，为了按期优质、高效、平安地完本钱工程的

施工，到达业主满意，对技术及技术准备工作做如下安排：

1、组织保证、制度落实

①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程

管理、工程技术人员组成工程管理班子，同时公司工程管理科定期到

工地进行检查，协助工程部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术

过硬、作风好的施工队伍进场施工。

②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审

核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽

工程检查签证制、“三检〞、材料半成品试验、检测制、技术资料归

档制、竣工文件编制方法等管理方法，确保施工生产全过程始终在合

同规定的技术标准和要求的控制下。

③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证

责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，

确保各项技术管理工作的落实。

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2、做好技术交底工作

本工作是施工过程根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，交

底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。

①工程部接到设计图纸后，工程经理必须组织工程部全体人员对

图纸进行认真学习，并催促建设单位组织设计交底会。

②施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，技术

负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、平安书

面交底，列出监控部位及监控要点。

③本着谁负责施工谁负责质量平安工作的原那么，各分管工种负

责人〔施工员等〕在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面

技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工

艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、平

安措施等，做到心中有数，施工有据。

工程开工前，工程部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手

册〞，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册〞内容包括工

程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内

容。施工阶段由工程经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部

工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层

技术人员向班组长进行技术交底。

施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底

资料必须详细、直观，符合施工标准和工艺细那么要求，并经技术负

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责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。

3、做好施工测量工作

①工程现场控制桩，由工程部技术部门负责接收使用、保管，交

接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明

控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由

技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，

如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。

②施工过程中，工程部技术人员负责施工放样、定位，控制桩

点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中

线、高程贯穿测量，确保中线、标高到达设计要求。

③测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，

并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好

日常保养工作，保证状态良好。

④认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复

核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准

确性。

4、施工技术文件、资料管理

所有上报、下发的图纸、文件