风电基础项目质量保证措施.docx

风电基础项目质量保证措施

1质量管理体系

目标承诺

我公司将始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉第一、用户至上”的宗旨，发挥我们的管理优势、技术优势，优质、高速、安全、文明地完成施工任务。工程质量目标：工程质量保证达到国家验收合格标准，一次性验收通过。

工程质量目标：合格

本工程共有15个单位工程，单位工程合格率：100%

分部(子分部)工程合格率：100%

分项工程合格率：100%

检验批合格率：100%

2质量控制体系

本工程项目部在本工程施工过程中的质量控制主要包括施工技术管理、质量的控制和施工操作质量的控制。

2.1成立质量管理小组

本项目部成立质量管理小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，技术员、质量员、施工员、安全员、资料员和各专业技术工长为组员。

2.2质量管理小组工作内容：

1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。

2）掌握各种工序质量检查的手段.

3）现场施工巡查。

4）现施工质量现象，分析原因，研究对象，总结经验。

5）做好施工日记工作。

6）定期组织召开质量会议。

7）对各班组交接工序进行检查。

8）对隐蔽工程进行检查。对重点、关键部位必须通知业主、监理单位、设计单位、政府质检部门共同进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程验收记录。

9）成品保护工作。

2.3施工技术管理工作的质量控制

1）技术交底制度

本项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。“技术交底”是在单位工程或分部分项工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性交待。交待内容必须使参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。技术交底的具体内容包括：

设计交底：由技术负责人主持，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准。

施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。

建立技术交底单制度和工序交接单制度。

a、技术交底单制度：用图表和书面单证，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等对操作人员进行书面交底。避免发生差错，做到防患于未然。

b、工序交接单制度：班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交底。即将上工序进行检查，以保证下工序的顺利开始，也做到保护工序成品，明确责任。

(4)设置质量控制点，明确难点解决措施

对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。由技术管理人员进行全工序过程监督，严格把关。

施工操作的质量控制

建立“样板制度”

在每一个单项或分部分项工程以及特殊、关键部位开始前，按照设计图纸要求和施工及验收规范制作样板，请业主、监理单位、设计单位一起进行检查和评定，是否所有材料、工艺满足要求。通过“样板制度”确定用料、施工工艺和质量标准，鉴定确认后即以“样板”为标准开展大面积施工。

实行班组自检制度

a、分项工程施工完毕后即每道工序完成后，格班组长对本班组施工质量进行自检，自检不合格不得进入下一道工序。

b、班组长完成本班组任务自检后，做好自检记录并报项目部审核。

c、项目部质量小组组织专业工长、下道工序班组长进行工序交接检查，检查结果进行书面记录，有问题马上整改，决不将问题流入下道工序。

(3)建立巡查制度

a、质检员全天候巡查现场，发现质量问题马上协助该工序施工班组长及时解决，并做好书面记录。

b、项目技术负责人带领质量小组成员，每天下午下班前对工地当天施工项目全部巡查一次，发现问题填写“现场质量问题整改单”，在下班后交班组长整改。

c、对工程主要部位，施工中容易形成缺陷而难于纠正部位，技术组或质检部门要认真进行全过程监督，保证本工序一次成功。

(4)建立终检制度

由项目部组织，请业主、监理单位对完成的分部分项工程进行检查和验收，并做好书面记录。

实行挂牌施工

采取班组操作区挂牌，将质量与经济挂钩。优秀者奖，不合格者罚，重则退场。以该措施加强班组责任心，保证提高质量，保证工期。

2.4工程质量保证体系

铸就建筑精品是我公司的质量方针，也是我们向社会和业主的质量承诺。我公司在工程施工中一贯重视工程质量，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针，坚决贯彻实施ISO9000标准。

近几年来，我公司竣交工程100%实现了承诺业主的质量目标。本工程将列为我公司重点工程，集全体优秀管理人材、精良设备和有经验的施工队伍投入本工程，确保优良。经过多年的实践，我公司建立和健全了一套完整的质量保证体系，为保证工程质量提供