分析我国现阶段工程项目管理存在的问题及对策 .pdfVIP

分析我国现阶段工程项目管理存在的问

题及对策

摘要：我国建设工程项目管理始于二十世纪六七十年代，经历了数十年的高

速发展，取得了很大的成绩，但整体上仍处于滞后状态，并逐步暴露出一系列问

题，成为制约我国工程管理事业发展的瓶颈。笔者将结合自己多年的研究，从多

个层面、多个角度，对当前我国工程项目管理中的一些主要问题进行分析，并针

对这些问题提出相应的对策。在这个项目中，管理是很重要的一环。要确保项目

顺利、快速的完工，就必须做好项目的管理工作。这一阶段的问题的解决，将会

使我国的工程管理水平更上一层楼，从而提高我国的整体实力。

关键词：工程管理；信息化建设；国际惯例

随着我国经济的迅速发展，建设工程建设也在迅速发展。要确保工程建设顺

利、见效，就必须加强工程建设的管理。尤其要通过科学的手段和手段，积极推

进工程项目管理的改革与创新，以提高工程项目管理的实效。从现阶段我国工程

项目管理的总体运作来看，虽然绝大部分施工单位对其进行了相当程度的关注，

但在组织实施中也在不断地进行着改进和改进，使得工程项目管理工作与以往相

比有了很大的提高。但是，根据高标准、高要求的调研和分析，目前我国的一些

建设工程项目管理还存在着一些问题，其中包括：项目管理的系统性、全面性、

综合性不强、目标管理相对薄弱等。因此，建设单位要把项目管理提升到一个更

高的层次，通过科学的手段和手段来促进项目管理的改革、创新和发展，努力在

项目管理中取得新的突破。

1.当前工程建设项目的管理问题

1.1工程项目管理的不科学

针对目前施工企业的工程项目管理中存在的问题，其中最突出的是一些施工

单位不重视对工程项目的科学规划与组织，以及项目管理的标准化程度不高，从

而影响了项目管理工作的实效。一些施工单位在成本管理、进度管理、质量管理

等管理上不能很好地结合起来，在实施项目管理时，更多地注重成本、进度管理，

而质量管理相对薄弱，这就直接造成了项目管理的不可操作性。有的工程施工

[1]

单位没有形成科学、健全的项目管理体系，虽然在不同的项目中设立了“项目

部”，但是在项目的组织实施中，却没有重视“项目部”的统筹作用，没有科学

的划分，甚至在项目的执行中存在着互相制约的问题，造成了某些环节、某些部

门的管理不力，甚至存在着很大的风险。

1.2工程项目的管理体系不健全

由于工程项目的管理是全方位的，又是“全过程的管理”，因此必须强调系

统的建设。但是，部分施工单位在这一领域并未得到有效的执行，工程项目管理

缺乏系统性，这直接影响了施工管理的深入。一些施工单位对工程项目管理制度

缺乏重视，尤其是项目经理在工作中的作用不够充分，沟通协调、落实等方面还

很薄弱，在破解难题、推动工作方面也不能很好地开展工作。一些施工单位在实

施工程项目管理时，往往忽视了建立科学、完备的管理方法，比如“全生命周期”

理论尚未得到普遍的运用，从而使工程项目管理缺乏全面性、全程性、全局性。

有的工程建设单位在进行工程项目管理时，没有注意到“人性化”，比如在实施

质量管理时，缺少对员工进行教育、培训，造成了一系列的质量问题。

1.3工程项目管理的不协调

对建设单位而言，工程项目管理是从项目开始到完成的全过程管理。由于工

程项目的管理涉及到的范围很大，涉及到各个方面、各个领域的协同，因此需要

加强工程项目的管理。但是，部分施工单位对此缺乏深入的研究，也没有形成有

效的组织，导致了工程项目管理的不协调[2]。一些施工单位在实施成本管理时，

没有重视把它与财务管理有机地结合起来，尤其是“业财”整合系统建设相对薄

弱，成本管理手段单一，难以达到节约成本、提高效益的目的。一些项目建设单

位没有把进度管理和质量管理有机地结合起来，甚至因为盲目地追求工期而造成

工程质量问题，不但不能顺利完成，而且还会严重地影响项目的经济效益。

1.4“工程项目管理”的信息化建设不足

随着工程项目的规模越来越大、越来越复杂、越来越国际化，各种信息的交

换和传播越来越多，各种信息也越来越多。面对海量的数据，用传统的管理模式

和方法显然是行不通的，我们需要寻求一种新的管理方式。于是电脑网络、软件

成为了这个时代最受欢迎的东西。随着国家、政府部门和许多公司对建设项目管

理信息化的关注，投资逐年增多，近几年来，我国的工程项目管理工作的科研和

发展