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关键岗位风险告知及管控要求措施

一、关键岗位风险告知要求

1.明确关键岗位风险：首先，需要对关键岗位的风险进行明确，包括

岗位的职责、岗位的特殊风险、可能遇到的问题等。明确关键岗位的风险

可以帮助企业制定相应的风险管控措施。

2.告知关键岗位风险：企业应当向从事关键岗位的员工告知其岗位的

风险。告知可以通过内部培训、工作文件、风险告知书等形式进行。告知

的内容应该详细、准确、及时，确保员工对岗位风险有充分的认识。

3.告知风险管控措施：除了告知岗位风险外，企业还应当告知岗位的

风险管控措施。这些措施包括在岗位上需要遵守的规章制度、操作规程、

安全操作指南等。告知风险管控措施可以帮助员工正确应对风险，降低事

故的发生概率。

二、关键岗位风险管控要求

1.设立责任部门：企业应当设立专门的部门或岗位，负责关键岗位的

风险管控工作。该部门或岗位应当具备相应的专业知识和能力，能够及时

识别风险、制定管控措施、监督执行等。

2.制定风险管控计划：企业应当根据关键岗位的风险情况，制定相应

的风险管控计划。该计划应当明确风险管控目标、具体措施、执行时间和

责任人等，并进行定期评估和更新。

3.加强培训和教育：企业应当加强对从事关键岗位的员工的培训和教

育。培训和教育的内容应当包括岗位的风险、风险管控措施、应急预案等。

培训和教育可以通过内部培训、外部培训、岗前培训等方式进行。

4.建立风险预警机制：企业应当建立风险预警机制，及时发现和处理

关键岗位的风险。预警机制可以通过日常巡检、检查记录、巡查报告等方

式实施。

5.加强沟通与监督：企业应当加强与从事关键岗位的员工之间的沟通

与监督。沟通可以通过定期会议、交流研讨等方式进行，监督可以通过内

部考核、业绩评价等方式实施。

6.建立风险应急预案：企业应当建立关键岗位风险的应急预案。预案

应当明确应急流程、应急职责、应急设备和物资等。应急预案应当进行定

期演练和更新，确保员工在紧急情况下有应对风险的能力。

7.持续改进风险管控：企业应当持续改进关键岗位的风险管控工作。

可以通过定期总结、评估报告、风险评估等方式，发现并改进风险管控的

不足之处，提高管控效能，降低风险隐患。

总结：

关键岗位的风险告知及管控要求是企业在保障员工安全和保证生产运

行稳定方面的重要工作。通过明确关键岗位风险、告知风险、告知风险管

控措施，企业可以帮助员工正确认识和应对岗位的风险。同时，通过设立

责任部门、制定风险管控计划、加强培训和教育等措施，企业可以有效降

低关键岗位风险的发生概率。建立风险预警机制、加强沟通与监督、建立

应急预案等措施可以保障关键岗位风险的及时应对和处理。最后，持续改

进风险管控工作可以提高管控效能，降低风险隐患，确保员工的安全和企

业的正常运行。