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2024年领导组成员单位联席会议制度参考

摘要：领导组成员单位联席会议是一种高效沟通与协调机

制，对于促进各单位间的合作与协作、提高工作效率具有重要意

义。本文将以2024年为背景，介绍领导组成员单位联席会议制度

的参考内容，包括会议组织与主持、议题确定与准备、会议形式

与流程、会议记录与执行等方面，以期为未来的联席会议提供指

导与帮助。

一、引言

2024年领导组成员单位联席会议制度的建立旨在加强领导组

之间的协调与合作，实现工作的高效推进。为此，制定出全面、

具体的会议制度是非常必要的。

二、会议组织与主持

1.会议组织机构：领导组办公室统一负责会议的组织与协调

工作；

2.会议主持人：办公室成员轮值担任会议主持，主持人负责

确保会议秩序和效率，促进各成员单位间的交流与合作。

三、议题确定与准备

1.会议议题来源：领导组成员单位通过书面提案向办公室申

报议题，办公室负责审议并确定会议议题；

2.会议议题准备：各成员单位提前准备相关资料与报告，提

交给办公室；办公室统一整理并发送给其他成员单位，以便参会

成员提前了解会议内容。

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四、会议形式与流程

1.会议周期：根据工作需要，以每周/每月/季度为周期召开

会议；

2.会议形式：根据情况可采用线下面对面、线上视频会议等

形式；

3.会议时间：提前至少一周通知参会人员，确保参会人员的

时间安排；

4.会议流程：

(1)会前：主持人核实出席人员情况，提醒各成员单位准备

好相关资料；

(2)会议正式开始：主持人宣布会议正式开始，介绍会议目

的与议题；

(3)会议讨论：各成员单位按照议题顺序进行发言与讨论，

主持人把控好发言时间，确保会议的高效进行；

(4)会议总结：主持人对会议内容进行总结，并要求各成员

单位提出下一步工作要求；

(5)会议结束：主持人宣布会议结束，归档会议资料。

五、会议记录与执行

1.会议记录：由办公室指定人员担任会议记录员，记录会议

全过程，确保会议内容的准确性；

2.会议纪要：会议结束后，记录员及时整理会议纪要，并在

会前一周发送给参会人员审核；

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3.会议决议执行：各成员单位按照会议纪要的要求，认真执

行会议决议，保证工作的顺利推进。

六、会议评估与改进

1.会议评估：定期组织会议评估，收集各成员单位反馈意

见，分析会议效果与问题，为会议的改进提供依据；

2.会议改进：根据评估结果，及时调整会议制度，完善会议

议题、流程、执行等方面的问题，提升会议质量与效率。

七、总结

本文针对2024年领导组成员单位联席会议制度提供了一个参

考框架，包括会议组织与主持、议题确定与准备、会议形式与流

程、会议记录与执行等方面。这一制度的建立将有助于加强各成

员单位间的沟通与协调，提高工作效率，为实现未来的目标与任

务做好充分准备。

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