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公司核心能力持续发展

如果我们评选近3年来使用率最高的10个管理术语，“核心能

力”无疑榜上有名，1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／

Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与

实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响

应，关于核心能力的著述也层出不穷。在对核心能力进行理论阐述的

同时，部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。分析

的结论包括：拥有长期竞争优势的公司必然拥有一项或几项核心能力，

反之亦然。同时，这些公司实际上为维系保持自身的核心能力采取了

各种方法与手段。但是更多的是从企业核心能力的构建、培育等方面

来研究，而没有从保持、提高和发展企业核心能力的角度出发，没有

从进一步让企业核心能力的持续发展角度出发。核心能力不仅是企业

在本行业、本领域获得明显竞争优势的保障，而是企业开辟新领域、

建立新的利润增长点，甚至是建立新的主导产业、实现企业战略重心

转移、寻求不断发展的战略手段。尽管核心能力具有难以模仿性，但

并非不能模仿。也就是说，公司即使建立了核心能力，如果不注重维

系保持，也会将其丢失。施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。

那么，不断发展和提高企业核心能力已成为企业现今乃至未来追求的

战略核心和制胜之本。那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维

系保持其核心能力？怎样使企业核心能力在竞争激烈地市场上进行

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保持、增值及可持续发展呢？笔者认为，从以下五方面来不断发展和

提高企业核心能力。

一、建立核心能力的动态管理

在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的

需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术

同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力

及动态管理能力。所以对企业核心能力的有效管理应是对核心能力整

个演变过程的循环和实时的动态管理，核心能力的动态管理主要包括

三方面内容：

1、管理过程的连续性。一个完整的合理的核心能力管理过程应

包括四个阶段：核心能力的确定、培育、应用、评价与发展等阶段。

核心能力的确定是指根据企业的战略展望等确定出为支撑企业发展

战略实施所应建立的核心能力；核心能力的培育是指积极利用一切可

利用的资源、能力，通过事先的统筹规划在遵循一定的原则下以一定

的方法有效地培育出核心能力；核心能力的应用是指如何寻找核心能

力的应用机会，尽可能发挥核心能力的作用，为企业带来优良的经营

业绩和竞争优势，促进企业可持续发展；核心能力的评价与发展是指

企业定期或不定期地评价核心能力的适应性、领先性等，并及时采取

有效措施，确保企业核心能力保持与市场环境相适应的领先性，从而

为企业带来可持续竞争优势。

2、管理的循环性。对核心能力的动态管理绝不是在评价完成之

后便告结束，而是根据评价的结果再返回培育、确定或应用阶段，即

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或在原有核心能力基础上的单纯强化提高，或是确定应培育的新的核

心能力，或是加强核心能力的应用，通过每一次循环，核心能力的内

涵和价值都将得到提升，从而形成一个动态的循环的并不断提高核心

能力的管理过程。

3、管理的实时性。对核心能力的四个阶段的管理可能同时存在，

由于管理的循环性和实时性存在于各管理阶段中，对动态管理的管理

手段就应该根据不同的情况进行有针对性的管理，并进行实时、动态

管理进行操作。

二、对公司的核心能力进行保护

关于公司核心能力的可持续，首先要做的就是对它进行充分有效

的保护。所谓对公司的核心能力的有效保护，是指公司通过运用一定

的管理方法或手段提高竞争对手的“模仿门槛”，使公司的核心能力

保持对竞争对手的一定的领先距离，为公司的核心能力“制造”出一

块隔离带或安全区。

1、核心技术的保密与垄断。拥有核心能力的公司对其核心技术

都非常注重保密，因为他们深知核心技术一旦被竞争对手轻而易举地

掌握则意味着竞争优势的丧失。因此，他们在核心技术的保密方面会

坚持这样的原则，即输出产品不输出技术；输出非核心技术不输出核

心技术。如可口可乐公司在全世界有许多合资厂，也尽管其配方99％

的