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食品市场调查报告范文
食品市场调查报告范文(精选3篇)
食品市场调查报告范文篇1
为全面把握全市农资市场状况,加强农资市场管理,更好地为农夫服
务,市供销社于20xx年三月对全市农资市场进行调研。现将调研状况报
告如下:
一、基本状况
(一)市场供应货源充分。今年,全市全年化肥总需求量120884吨,
可供应总量121971吨。其中:氮肥需求量56095吨,可供应量60360吨;
磷肥需求量22592,可供应量28004.2;钾肥需求量9868,可供应量12202.2;
复合肥需求量22329,可供应量21405。全市市场化肥可供应货源充分。
(二)农资质量整体较好,监管力度不断加强。在市政府的强力领导下,
农委、质监、科技、供销社等部门持续开展农资打假活动,联合工商部门
加强市场监管。一是在销售旺季进行抽样检测,不断增加抽样的掩盖率;
二是要求零售商做好进货、销售台账,从正规渠道进货,供应生产厂家的
营业执照、产品证书、产品检验报告,保证产品三证齐全(农药登记证号、
生产许可证号、产品标准号)。
(三)农资经营网络日趋完善,群众购肥便利。近年来,供销社乐观推
动动新网工程建设,全市农业生产资料现代经营服务网络得到较快进展。
目前,全市运行中的农资配送中心5个,连锁经营店234个,75%以上的
村有农资店或加盟的农资连锁经营店,各配送中心和部分经营店配备了送
肥下乡专用车辆,送肥进村,农夫购肥便利。
(四)经营主体较多,供销社优势突出。随着农资市场的进展,原有的
经营格局逐步被打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业经营格局逐步被打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业
三站、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营网点619
家,其中供销社网点292家,农业农业三站网点37家,个体工商户290家。
龙头企业主要是供销社系统的辉隆集团分公司、东升农资有限公司、东农
农资有限公司等;供销社各类农业生产资料经营占市场份51.4%,其中化肥
经营市场份额达到65.1%,超出全市市场份额的一半以
(五)价格波动幅度不大,总体平稳。
进入20xx年春季,农资企业在生产过程中特别理性,价格没有消失
大起大落,合理引导了市场;商家在选购中也没有盲目跟风,避开尿素价
格消失虚高。市场在有需求拉动时价格平稳上涨,估计在用肥结束后,价
格才消失回落。
二、存在问题
(一)市场供大于求,农资市场完全进入买方市场。由于农资生产行业
管理缺乏前瞻性,管理制度没有规范化,使得农资产业进入极为简单,再
加之改革开放初期农资行业有着较高利润空间,大量行业外资本流入,从
而使得农资生产企业数量剧增,形成产大于需。
(二)经营渠道纷杂,市场管理仍较薄弱。随着农资市场的进展,原有
的经营格局打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业的经营格局打破,初步形成了供销社系统农资企业、生产厂家、农业三
站、个体经商户等多渠道经营格局。我市有各种类型农资经营企业和个
体户600多家,分布面广而散,市场管理难度大,一些过期、无效农资产
品或达不到使用效果的劣质产品,经常通过各种渠道流入市场,坑农害农
现象时有发生。
(三)竞争激烈,市场监管难度大。农资经营是投资大,利润小的行业。
生产企业之间为了争夺市场份额,大量赊货,产品价格大起大落;商商之
间的竞争使得产品价格一降再降,经销商已无利可言,于是反过来又向生
产厂家索要利润,迫使厂家再次降价,从而进入一种恶性循环。同时,当
某种农资产品畅销,市场价格上涨时,假冒伪劣产品冲击市场,当农夫需
要某种产品又没有利润时,又买不到,人为造成市场混乱,市场管理难度
增大。
(四)化肥储备有待加强。20xx年,市供销社与市发改委联合出台了《市
市级救灾化肥储备方法》,但我市农资还没有建立完善的政府储备,除供
销社企业每年冬季储备外,其他企业都没有储备。近年来,随着农资市场
供求状况和农夫购买习惯的转变,农资化肥储备期相应拉长,储备资金大
幅度增大,造成资金周转困难,储备量削减,影响市场供应和价格稳定。
(五)农资经营品种比较单一,难以满意农夫需求。从我市农资经营企
业看,目前大部分只经营化肥,包括氮肥、磷肥、钾肥和复合肥等,品种
较单一,特色农业生产需要的专用肥几乎没有,同时
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