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品质部年度工作总结最新范文5篇

品质部年度工作总结最新范文1

各位领导、各位同事大家晚上好!时光荏苒，__年很快就要过去了，回首过去的一年，

内心不禁感慨万千……来__工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配

合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入__，做好__，以“__人”

为荣。就算出到外面，知道__的人都会竖起大拇指：“__人，岗岗的”。

下面我代表__smt品质部对__年__的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对__年针对

__产品的工作开展进行规划同__合作已有三月,首先感谢__电子对__电子生产工作的大力支

持与指导，在__公司的正确指导关注，以及__领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层

困难，生产顺利进行，稳步发展。经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的

强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。品质

方面从开始15%上线不良率降低为2%以下，炉后直通率控制在98%以上;对炉后qc人员班别

由线长组织、主管主导，每日对返机的样品进行开会讨论，增进沟通，挖掘漏出的原因对症

下药来提高oqc直通率;aoi检出的不良也从7%的不良降低为2%。物料方面也在渐渐好转积

极改善。

下面由我对__年__月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简

单的回顾。

1、从__月第40周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过

了__汽车电子的审核，为公司蠃得客户打下坚实的基础;

2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努

力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。开始合作之后，双方都非常重视这次业务合

作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到

__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。

a、__月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt生产内部建立优秀生产线

和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动

员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;

受到了领导职工的好评和欢迎。

3、__月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且

没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000ppm及以上。

4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的5%下降到0.5%，减

少品质隐患，从而更好的降低品质成本;

5、__月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生

产需求。

在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性

质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分

定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的

效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c

类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个

很大的改善，得到了__方领导的肯定。

品质部年度工作总结最新范文2

一、个人总结

1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效

__下半年加入左岸服饰品质部。接受公司上级领导通知，加强我司的品质品控，一定

要保质保量按时完成任务。在工作中虽然加强了力度，由其客户单量多的时候，产品质量问

题和出货期在生产中还是很难避免。还是给公司带来不便的问题。在十二月份代理商投诉我

司的羽绒产品存在严重品质问题，一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。也许客户会对

我司产品质量和态度表示怀疑。经过公司上级领导出面，解决了此次质量问题，也对我们做

品质的员工一个深刻教训，工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印

象，这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。产品质量，是公司品牌效应的前提，

公司服装产品的质量工作责任重大，任务艰巨，在今后，将会以责任心和使命感，把左岸公

司质量工作在上一个新的台阶，为公司经济发展。

2.未达到计划