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公司司机绩效考核方案

公司司机绩效考核方案（精选13篇）

为了确保工作或事情能高效地开展，就不得不需要事先制定方案，

方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有

很强可操作性的计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小

编为大家整理的公司司机绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望

对大家有所帮助。

公司司机绩效考核方案篇1

一、绩效考核目的

1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的

实现。

2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及

其价值，为改进工作和调整工作提供依据。

3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。

4、为激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升

的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。

二、绩效考核原则

1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的

变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。

2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。

3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。

4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。

三、绩效考核形式

1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良

好的考核目的。

2、每位员工都要有一本工作日志，记录每天工作的主要事件及数

量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。

3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考

核者要总结被考核者在考核期内的工作表现，被考核者要清楚他的总

结与评价。面谈结束时，双方要制定改进的方法和发展规划等。

4、中层管理以下人员的考核，采取上级考核综合评定的方法，并

以此为基础给出综合评定。

5、高层管理人员的考核，采取自我述职报告和上级考核综合评

定的方法，并以此为基础给出综合评定。

四、绩效考核要求

（一）员工的考核应以其在被考核期间的工作为依据，考核者对

所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。

（二）考核者要对被考核者的平时工作表现要有充分了解，明确

被考核者的责任内容和标准，应收集各种数据、资料及相关部门的日

常反映等，确保考核结果的准确性，使被考核者心服口服。

（三）考核者要以公平公正的立场进行考核。考核时要认真、细

致、事实求是，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，确保考核结

果的客观性和公平性。

（四）考核面谈时考核双方都要注重坦诚交谈，立足于员工的`长

远进步及发展，弥补工作中的短处，发扬工作中的长处。

（五）主张员工个人能力提高的速度和幅度的考核思想，充分调

动员工的积极性，提高工作效率。

（（六六））提倡设计提倡设计个个性性化化考核考核指指标标进行绩效考核。

（七）不可过分重视在考核前刚完成的特别成绩。

（八）考核成绩将直接影响到员工的待遇与职位，故考核时应力

求公平与客观。考核评语要注意措词及评价。

（九）在绩效考核时，不要对同一人就全部的考核评分同时加以

评分，而必须就同一项目对全体被考核人进行评分，于全体被考核人

评分完之后再进行下一个项目的评分。同时，每一项目的成绩分布情

形，应考虑考绩正常分布比率，其比率相差太高时，请复核人员酌情

加以调整。

公司司机绩效考核方案篇2

一、绩效考核的目的:

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事

故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作

中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营

造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则:

1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果

的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，