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项目管理理论知识

项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的

成败。那么你对项目管理理论知识了解多少呢?以下是由店铺整理关于

项目管理理论知识的内容，希望大家喜欢!

项目管理理论知识

1、项目管理首先要解脱自己的工作而不是公司的前程，除非你

是老板，或者想在公司里谋朝篡位夺了老板的兵权，否则你责任没这

么大;

2、不能一开始就期盼全面改革管理方式，老板不会冒这么大的

风险，你也没有处理危机与问题的经验;

3、不要期望老板都听你的话→_→除非你是他的老板。

项目管理理论用于实践的方法

那么，学习了理论知识，如何在实践中应用?以下三方面是相对比

较好的、可以参考的做法：

1、从个人认知做起

个人能正确理解所学的内容，意识到所学知识的重要性并结合实

际应用——动机是很重要的，如果你的动机只是考个证，或者完成公

司的培训要求，那很难说能学到什么，而如果是为了改善自己的工作，

就会去思考学到的知识到底如何帮助自己从项目管理的繁杂业务中解

脱出来。

很多人一学PMP、Prince2或者其他项目管理课程后，就壮志凌

云要把公司的项目管理方式全面改革，这是脑充血的表现——老板通

常是不喜欢冒风险的，公司是老板家的资产，败没了要哭很久，而员

工通常无所谓，公司倒了拍拍屁股换下一家呗(道理同样可应用于职业

经理人的投资冒险行为倾向)……所以，不理解或未看到具体的改善效

果前，老板不太可能同意全面改变原有的管理方式，同意试点就不错

了，而员工脑袋一发热就想着“ShowHand”(全额下注)。

同时，存在另外一个问题就是：一个项目管理的初学者，往往只

从初学者的认知角度出发，但还不能应付管理改革或改善过程中有可

能发生的各种问题，对危机没有相关解决方式和预案，甚至可能自己

对实施过程、方式与效果也阐述得不是太清楚。所以，首先要加强自

我学习，全面了解项目管理——从理论，到别人家的最佳实践与经验

总结，个人有明确的认知，才能为实际应用打下一个良好的基础。

2、从项目小组做起

做售前积累出来的一条经验就是，老板最关注什么?钱，利润，利

润=收入-成本-费用，大部分行业的项目管理过程中耗费最大的资源往

往是人，所以经常采用“人天”这个成本计量单位，因此，如果能缩

短项目的实施工期，就是极其直白的节约了成本，增加了利润——别

认为老板看不到这一点。

因此，项目管理的改善，不一定要从公司整体入手——改革有两

种，激进式改革与渐进式改革，激进式改革通常都是被迫的，比如老

板带着小姨子跑了、政策不允许了、行业上下游都凋零了、公司快连

工资都发不出了之类，若非不得已，通常都会采取渐进式改革的方式，

以国地税合一改革为例，激进式改革就是“明天把地税大楼拆了，所

有业务统一由国税办理”，而渐进式改革则是“国地税合作办公→国

地税证件合一→国地税业务合并→部分地方税种逐渐划归国税管理再

返还地方→地税人员裁减分流→……(改革完成)”(注：此为举例，并非

实情)。

而在公司的项目管理改革方面，从上面的分析来看，老板通常是

不同意全面改革且没有这个必要，就可以考虑采用渐进式的改革——

“垃圾分类，从我做起”。

所以，当你带领一个项目团队，或者做为项目团队、小组中的一

员时，可以从自身开始，逐步逐步规范管理的流程，文档，习惯，从

易到难，兼顾大家的工作量与工作习惯，能纠正的都尽量纠正，先从

文档格式、会议纪要开始一步一步改善，甚至可以开展一些关于文档

编写的规范指导，小组的工作得到改善，团队的工作得到改善，从应

用效果去说服老板——如果到时候你还想这么干的话。

3、工作模板的剪裁与应用

不管是项目管理体系、CMMI体系、5S体系或者其他工作管理体

系，为了通过认证或表示“我们是家管理先进的公司”，通常都会制

订了整套的制度与规范，但应用起来却比较难，其中一个很大的原因

就是缺乏实施指导。

这是我自己的感悟——翻开以前《XX公司ERP项目实施指南

v4.0》，共有478个模板文件，但是，里面大部分的空白文档与表格，

你压根就不知道如何填写，比如《需求原始调研记录》中的主要流程、

业务需求与疑问，《模拟运行报告》中的模拟范围、模拟方式与模拟

工作回顾等，你可能模模糊糊知道要写些什么，但却不知道如何下笔。