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司机绩效考核方案
司机绩效考核方案1为提高驾驶员工作积极性、主动性，
体现多劳多得，按劳分配的原则。同时规范司机的工作行为，
结合公司运作实际情况，特拟定此绩效考核方案：
一、工资构成
1、大客驾驶员
×考核项目细则得分百分比
2、小车驾驶员
×考核项目细则得分百分比
二、相关规定
1、大客驾驶员加班按照接送员工发车往返次数，每加班发
车往返一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；
2、公里数计算按0。2元/公里，大客驾驶员机动调整开小
车，计公里数也按照此标准。
3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，如果油耗标
准出现异常情况，将依据问题严重情况给予处罚；
4、安全奖励，即当月度安全事故为零，如果出现一次或以
上的安全事故，该项奖励取消。
三、驾驶员绩效考核细则（满分100分）（见附表）
司机绩效考核方案2一、考核实施目的：
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1、提升物流部管理水平，帮助员工改进工作方式，提高工
作绩效。
2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行
客观了解和公正评价。
3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
二、适用范围：
公司物流部门全体（大车）司机人员。
三、考核内容：
1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资
6500元。
2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。
（参见附表1）
1）处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书
面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申
诉。
2）对合理处罚的，继续执行；对错误处罚的，将作为队长、
调度工作绩效考核依据。
3）所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由
财务部暂存。
4）所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。
5）所有处罚均由车队队长记录在员工档案，详细记录违规
过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依据。
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3、实施司机绩效考评：（见附表2）
1）每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计
算平均分；
2）季末评分前3名（含并列）者，每人奖励800元。
3）季末评分后5名（含并列）者，每人乐捐300元。
4）连续4个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为
副队长。
5）连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。
4、设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和
激励。（附表3。）
1）所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报
总经理批准执行。
2）除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形
式兑现。
3）所有奖励均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判
依据。
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