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现代工程项目管理对项目经理的要求

项目管理在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及

的全部工作进行有效地管理。项目管理内容很多，涉及到项目范围、项目进度、

项目费用、项目质量、人力资源、项目协调、项目风险、项目采购、项目集成。

标签项目经理；素质；能力

项目经理是项目承包企业法定代表人在项目中的全权委托代理人，是协调各

方面关系。项目经理是施工项目责、权、利的主体，在施工处于中心地位，是项

目管理成败的关键。

1项目经理需要的素质

现在市场上具有项目经理头衔的人越来越多，取得PMP证书的人也越来越

多，可是项目管理的成效依然不高。有很多原因，但其中依然有相当部分是因为

项目经理不合格。我认为项目经理通常至少应具备下面九方面的能力。

1.1要学会如何授权

对许多人来说，获得晋升后的第一反应是承担更多的工作。这些人常常用“一

手包办”代替了思考。对于他们来说，最大的挑战就是改变工作方式。

1.2能适应变化

作为项目经理，这意味着你愿意改变，是乐于改变而不是勉强改变。事实上，

多数的现代管理思想都围绕着如何管理大组织中连续和深刻的变化展开。抗拒变

化的