施工现场环境保护措施 .pdfVIP

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

施工现场环境保护措施

一、资源节约措施

(一)职责:

公司综合办负责施工现场用电、用水、燃料消耗指标的分解控制,并汇总统计每月的

实施结果,同时修订下达各项能耗指标计划。项目经理部按照规定节约各种资源能源达到节

能降耗目的。

(二)节能降耗指标的制定与考核:

本工程的节能降耗指标是指电、水资源。综合办每年制定节水、节电能源耗用指标,

经主管经理批准下达给项目经理部。项目经理部负责施工现场节能节水工作的具体实施和管

理,达到有限水资源、能源的合理使用,取得企业最大效益,并保证环境影响最少化。综合

办负责节能节水的工作汇总和考核。

(三)用电管理:

项目经理部根据用电量统计与分析情况,确定可以开展节约用电的措施和指标,在保

证正常工作前提下,实现电能的科学合理使用,达到节约电能的目标。

项目经理部负责本工程用电消耗情况的统计,分析和考核并提出改进节电工作措施和

办法并具体实施。

(四)用水管理:

(1)项目经理部负责节约用水的管理工作,根据公司下达的年

度计划指标,制定本工程用水计划。

(2)项目经理部管辖范围内供水管线,发现跑、冒、滴、漏等

情况及时采取有效措施,并将信息传递给公司综合办,由综合办组织

相关部门分析产生问题的原因,制订相应的纠正预防措施,并组织具

体实施。

(3)制定节约用水的措施和指标,减少不必要的用水,提高水

的再利用效率,每季末将当月耗用水量报综合办,并找出节约或超耗

原因。

(4)公司综合办每季将各单位耗水量情况汇总统计和做好考

核,根据节超耗水量的情况,分析查找原因,提出改进措施,并适当

调整用水计划。

二、防止污染措施

(一)大气污染产生源:建筑材料搬运储存及施工中产生的粉

尘;汽车尾气排放;食堂油烟的控制。

(二)对施工中粉尘、废气的控制:项目经理部负责对流体建材

堆放场地要采取喷淋、遮盖等措施防止扬尘污染环境。

(三)施工现场要经常保持整洁,工程弃土要及时清运,要设置

洗车轮的设施,确保车辆出入施工现场不带泥土。

(四)施工现场必须建立垃圾暂存点,工程垃圾与生活垃圾要分

别存放并及时回收、清运工程垃圾与废土。装载建筑材料、垃圾或渣

土的车辆,采取喷淋、遮盖等有效措施,防止尘土飞扬,渣土洒落、

外溢造成扬尘污染。

(五)施工现场地坪进行硬化处理,工地铺设混凝土路面,四周

要设置有效、整洁的防尘隔离围挡,对于某些不便全部封闭的道路工

程施工现场,在作业场所的四周设置隔离墙、围。

(六)高处工程垃圾采用容器垂直清运,禁止凌空抛撤,密自网

围护一律置于外脚手架处,防止扬尘。

第二章竣工后服务承诺

一、工程保修承诺

我们所承建的工程均实行保修,执行《建设工程质量管理条例》向用户交工后的工程,

按合同条款履行保修承诺。保修期限和范围按《工程质量保修书》规定执行。在正常使用条

件下,建设工程的最低保修期限为:基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工

程保修期为合同要求年限;屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保

修期5年;供热与供冷系统保修期为2个采暖期、供冷期;电气管线、给排水管道、设备安

装和装修工程保修期2年。

二、针对本工程制定特殊的用户服务措施

(一)本工程投入使用初期,一般为3~6个月,由项目经理部

设专业人员留守为业主提供服务,做到调试前进行交底,使用中配合

操作,运行中保驾护航,出现问题及时解决。项目经理部在专业人员

撤离之后,定期对已竣工程进行回访回修,为业主提供周到满意的服

务,实现处处回访,项项保修的承诺。

(二)我单位用户服务中心和本工程项目经理部共同负责接受

顾客来函、来电、来访并作记录。对业主提出的修理通知,24小时

内完成维修方案,并立即进入实施阶段,维修人员严格按已确定的维

修方案组织施工,并在施工过程中不得降低和随意更改要求,并做到

有呼必应,随叫随到。

(三)在季节性供冷、供热的调试及运做初期,用户服务中心派

专人24小时值班,做到应急事故不过夜。保修工作完成后,项目经

理部,用户服务中心与业主对保修项目进行联合验收会签意见。由业

主填写维修单,维修意见留档,便于改进日后对工程质量的监督。

第三章施工部署及资源投

文档评论(0)

166****6650 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档