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供销部工作计划

篇一：供销部工作计划

供应、销售部2014年安全生产工作计划

为了严格执行《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》中的要求,根据公司2014年度

安全生产计划（公司2014年1号文件）及公司安全生产方针和目标，为进一步落实安全

目标责任书中的规定的相关要求，特制定2014年度安全生产工作计划：

一、根据企业安全生产方针目标中规定和2014年企业安全生产工作计划中确定的安全工作

总目标，制定本部门工作计划如下：

1、安全责任目标

1。1不发生重大安全事故；

1.2职业病危害事故为零；

1.3火灾爆炸及环境影响事故为零；

1.4隐患整改治理完成率100％；

1.5轻微伤害率及轻微泄露事故小于两次；

2。管理指标

2.1、剧毒化学品、易制毒品采购证办证率100%；

3.2供应商、承包商预评价率100％;

4.3部门安全活动参加率95％以上；

3。产品安全质量指标96%；

5.1原料、设备采购合格率100%；

6.2劳动用品、应急设施采购量率2100%；

7.3产品出厂合格率100%；

8.经营安全指标

9.1产品及服务用户满意率96%；

10.2用户建档率100％;

11.3易制毒品持证采购率100％；

12.4用户反馈信息处理率100％；

13.5访问所有用户每年至少一次以上；

14.6原料安全技术说明书、安全标签收集率95%以上。

二、认真学习法律法规标准及公司的职责、制度、规程，提高法律意识、依法办事的能力.

三、积极开展部们安全活动，将上级主管部门的安全批示以及本公司领导的安全要求得以贯

彻落实，同时吸取经验教训,分析自己在工作中存在的不安全行为，每月组织一次以上的安

全学习和总结工作。

四、积极向用户宣传安全生产法律、法规，以及本公司所有产品的安全特性和烦烦烦措施,

将安全技术说明书送大客户.

六、积极参加公司组织的隐患排查整改、应急演练等活动

。七、保证做到用户反馈的信息在一天内完成答复工作.

八、做到每年访问用户一次以上，征询用户对公司产品的安全、质量、服务价格等方面的改

进建议.

请公司监督执行供应、销销部2014年1月16日篇二：供应部2014年工

作计划供应部2014年工作计划

本人自接手供应部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料

为己任。经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态,现对2014年的

工作做出如下计划:

一、供应商的选择。

首先我们供应部要积极开发新的物料资源,做好市场价格调查，做到所有原材物料货比三家,并

且同种物料至少一家的网络比价（淘宝或阿里等)，控制价格审核流程，让供应部的采购工

供销部工作计划

完成现有原材料供应商的评级工作，为公司后期的大批量生产采购做好准备。同时进一步发

展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。二、账务的清理。

物资供应是一份繁琐，复杂的工作.同时因为其工作性质关系,对公司产品的成本有直接影

响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退、换、修、废等情况发生，这

些情况又会直接或间接增加产品的成本。因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行

监控记录，并且做好跟踪检查。做到每笔定单和采购计划的进行情况都可追溯,可查核，流程

清晰，账目清晰。

三、品质保证。

采购标准，减少不必要的浪费。及时与车间、技术、仓库沟通,了解相关物资的使用状况，

对所采物资的使用状态进行跟踪。与质检部门沟通了解相关参数指标性能，收集数据进行同

类产品的对比,并及时对供应商的选择和采购计划作出调整。

四、成本控制。

2014年供应部将在日常工作中进一步提高工作效率,合理安排采购时间减少人力和物力的

浪费。提前做好信息搜集工作，除采购价格方面的控制外，物资运输成本也应控制在内,尽

量做到最低。

五、采购效率。

2014年供应部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，做到采购有计划性

（配合车间生产、仓库库存合理制定采购计划），有目的性（跑最少的路干最多的事）。尽可

能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物料的采购周期进行统计计录，以

提供各请购单位制定《物料申购单》时参考。

六、异常情况的处理.

因供应商产品质量、交期或其它原