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一反两检学习心得

搞好煤矿安全生产是我们每个干部、职工应尽的责任和义务，我

们要把安全工作作为我矿生产管理的头等大事来抓，认真履行职责，

把安全管理工作切实做好，确保我矿安全生产的平稳发展与健康发

展。

首先要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享，要唤

起我们每名员工违章就是事故、事故意味死亡的意识，做到干一辈

子煤矿、谨慎一辈子，时刻如履薄冰、时刻如临深渊；还要真正将我

们的安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为；真

正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸；我们煤矿不能出事故，也出

不起事故，我们要改变传统思维，做到安全工作精细求细，如果稍有

大意、必然出事，而且事故残酷，一旦发生不可原谅、不可挽回，我

们就是要在提高安全保证程度的基础上做到预测、预报、预知、预

警、预防.

二是要提高我们每名煤矿从业人员的安全认知能力。要真正认识到

安全管理的严肃性、严厉性，认识到安全工作一票否决、否决一切的

极端重要性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将安全真正放

到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。要想

不被安全否定，我们的管理就要有高度，要严格落实安全发展的要

求，抓好人、机、物、环四种隐患的排查，打击不安全的行为。

三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，

无中找有，小题大做。排查隐患很重要的是要细致，一定要有细之又

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细、慎之又慎的心，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而

不见，就可能对发现的问题解决不了。我们安全生产是动态的，是

24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一

定要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决不得病的问题。

四是一定要抓好本质安全和本质质量要求的落实。本质安全讲究内

在的本质安全，首要的是人的本质安全，这就要求对员工要一手抓教

育，实行正面引导，树立正确的防范意识，一手抓制度约束，严格执

行各项制度规定，目的是解决保护自我的问题；本质质量就是要干标

准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。要抓好各

项工作的规范，设计标准、操作过程、人的行为都要依照标准去规范。

要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再

按照标准去做，就是规范。我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标

准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。

五是要重点工程重点抓。区队、班组、现场都有不同的重点，自己

分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要

重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点工程管控到位。目前我

们矿井季节性的一通三防、顶板管理同样也都是安全管理重点，都要

牢牢掌控。

六是要关键人物关键抓。哪些是关键人物，首先是我们的班组长。

最近从国家安监总局层层下文，要求煤矿企业要全面开展班组建设工

作。为此我们一定要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性，班

组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位

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履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、

抓住了规范。对班组长要使用更要培养，要有工作标准、要有培养标

准，要使班组长层面与我们的管理顺势并道，形成认同，并通过班组

长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨

干员工。员工安全意识和安全操作技能低，存在冒险主义；老工人凭

着老经验、老习惯违章作业根深蒂固；而有些骨干既起到了积极作用，

同进也经常性的违章，破坏安全环境，我们要通过正确引导、教育使

之改正。

七是要职能部门职能抓。技术业务保安很重要，职能部门是做标准、

出规程、定规矩的，每个部门都有各自的职能重点，各个部门的职能

首先要放在业务保安上，安监科就是要查隐患、抓规范、不断揭示问

题；调度指挥中心要全面调度指挥，合理组织生产，更重要的是要做

好事故的应急防范、应急处置；工会就是要围绕民主管理、班组建设

来进一步发挥安全保障作用，其他部门