原创力文档- 1、本文档共82页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
骨科护理工作计划范文3（1篇）
骨科护理工作计划范文精（选31篇）
骨科护理工作计划范文篇1
一、工作目标
1、加强护理质量与平安管理，持续善护理效劳品质，确
保护理平安；
2、强化优质护理效劳内涵，落实责任制整体护理；
3、完善护士岗位管理、绩效管理；
4、加强护士长、护士工作能力、人文素养的培养，切实提
高护理队伍整体素质；
5、大力推进护理信息化建设；
6、创新思维积极开展护理科研与教学，推进护理专业开
展。
7、护理各项指标完成情况。
二、具体措施
一（）加强护理质量与平安管理，持续善护理效劳品质，确
保护理平安
护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核
心内容。在20年的护理工作中，护理部将对照各项质量考核
标准遵循pdca循环模式认真进行考核、分析、评价，整、追
踪、再评价，表达持续良，实行目标管理。
1、护理质量管理委员会考核小组成员每月进行护理质量督
查，分级护理质量评价标准，各护理单元每月进行护理质量自
查，对存在的问题及时整追踪，适时修订护理质量标准，完善
制度、标准，提出良措施，促进护理质量的持续良。
2、加强重点环节，重点时段，重点人群、重点部门消（毒供
给室、手术室、急诊科）的护理质量管理，护理部将不定期下科
室按照二甲标准要求进行监管，确保护理平安。
3、进一步加大感染控制力度，严格遵守执行消毒隔离制
度，加强职业防护，保障护理人员平安，做好一次性物品、医疗
垃圾的管理、使用、处理。
4、健全、完善患者风险评估制度;加强危急重症病人及护理
不良事件的管理，对上报的危重患者和不良事件护理部及时下病
区进行查看，提出合理化建议，防止医疗纠纷的发生。
二（）强化优质护理内涵，落实责任制整体护理
1、加强护理人力资源管理，实施护士岗位管理，尽可能满
足临床护理工作需要。
2、落实“以病人为中心〃的效劳理念，按照分级护理、专
科护理工作标准，实施责任制整体护理，加强健康宣教，为者
及家属提供平安、优质、高效、满意的效劳。
3、进一步加大对优质护理效劳工作的考核力度，定期召开
护士长专题会议，不断总结改良临床护理工作。
4、护理部每月进行病人满意度调查，广泛听取者及家属
意见，不断改善效劳态度，提高效劳质量，到达六满意。
三（）加强护士岗位管理、绩效管理
1、进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理
人员能力相对应，表达“人尽其才，才尽其用〃的.科学用人机
制，为者提供较高专业水平护理效劳，表达多劳多得，优劳优
得，兑现奖惩。
2、改良和细化工作流程，把制度、标准、职责、常规、标
准等贯穿融入到流程中去，加强细节管理，使护士工作具有执行
力和可操作性。
（四）加快护士长、护士工作能力培养，切实提高护理队伍整
体素质
1、加大对护士长工作的考核力度。
2、护理部对护理人员进行三基训练理论、技能、中医根底
理论、技能培训。
3、根据护士分层培训方案，修订护士分层管理及考核。
4、加强护理制度、职责、流程
文档评论（0）