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成果以何种方式表达和提交，应当有清晰的界定。
管理咨询师考试材料某些情况下，此局部可能还包括工程成果的验收标准。咨询成果的验收无法完全以量化的方式进展，只能是定性和定量的结合。
第一章管理咨询概论(5)工程时间进程和初步方案在建议书中要界定工程的周期，同时，要对工程进展主要里程碑的划分，以使客户对工程如何进展有一个
第一节管理咨询概述宏观的了解。工程初步方案一般包括以下内容：主要工作步骤、工作顺序与衔接、每个步骤所需时间、工程主要里程碑等。
大纲要求：了解管理咨询的含义；作用；特点；业务分类；国内外开展趋势；角色定位；根本程序(6)工程组构成与分工
知识点一：管理咨询的含义和作用(7)管理咨询机构简介
(一)管理咨询的含义3.工程建议书编写的要求
管理咨询(manasementconsulting)是由咨询专家根据客户的需求，运用科学的方法，通过深入调查、分析，找出客户管理中存在的问题及其(1)深度适宜
产生的原因，有针对性地提出科学的、切实可行的解决方案，并指导方案的实施，以提高客户绩效的智力效劳过程。工程建议书内容的阐述深度，应方便客户理解，并为企业最终决策提供必要的依据。切忌故弄玄虚，让企业摸不着头脑。
举例：从以上定义可知：(2)具有针对性
1.管理咨询是由管理咨询专家和咨询客户共同参与的活动。工程建议书应针对企业的特定问题量身定做而不能泛泛而谈。它的针对性主要表达在三个方面：对企业问题的理解、解决思路和工程成
2,管理咨询是一把钥匙开一把锁的过程。果。
3.管理咨询不是一般的效劳，而是为客户提供管理知识和技能的智力效劳；也不是中介机构的效劳，只有甲方和乙方，没有起中介作(3)具有体系性
用的第三方。即使在工程建议书阶段，管理咨询人员可能仍然没有见到企业中将影响购置决策的人。因此，即使对咨询工程的执行方式已经达成了口头
(二)管理咨询的作用一致意见，仍然应该将其详细地、具有体系性的表达出来，以便企业中那些不太知道相应咨询工程、但具有购置决策权的人阅读。
1.预防作用。管理咨询通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的缺乏和需要改进的方向，为客户防止未来可能出现的管理问题，起到(4)以适当方式表达
预防的作用。
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