公共汽车有限公司部门设置及主要职责 .pdfVIP

XXXXX公共汽车有限公司部门设置及

主要职责

一、党群综合部

（一）负责上级来文及信息处理，文件管理、公司支委

会、办公会会议管理、印鉴管理、公务接待、信访工作、公

务车管理、档案管理、文印管理，会议文件的下发、传达与

督办。

（二）负责公司党组织建设、纪检监察、精神文明建设

及群团等工作。

（三）负责公司各类活动的组织、宣传和企业文化建设

工作。

（四）负责公司证照和资质的申办与维护、办公用品采

购、后勤保障等工作；维持公司治安和工作秩序。

二、人力资源部

（一）负责公司干部队伍建设、招聘录用、定岗定责、

选拔调配、考核、培训、人事和劳动用工管理等工作。

（二）负责薪酬及福利管理、社保公积金和年金管理等

工作。

（三）负责职称和资格证书管理及人力资源统计与分析

等工作。

（四）负责公司妇女、工会等工作。

三、财务管理部

（一）负责国有资产管理、资金、税务、预算、核算等

财务管理工作。

（二）负责公司运营成本监审及经济活动分析工作，负

责公司各分公司、各部门经济活动过程及相关绩效考核的监

督、审计工作，负责审核、会签有关经济合同、文件报告等，

负责与税务、银行、工商、审计、财政等部门的协调工作，

参与公司投资、重大工程项目建设的可行性研究。

四、企业发展部

（一）组织建立、完善公司管理制度体系并组织贯彻执

行。

（二）协助公司领导班子制定公司年度经营计划，并将

经营计划分解到各部门。

（三）对公司经营管理情况进行跟踪，协调调配各类资

源，督促各部门按照计划完成年度目标。

（四）组织公司各类经营会议，并对会议重要决议进行

跟踪和落实。负责公司对外公共关系的建立并做好定期维护。

（五）负责公司法律事务和法律风险管控等工作。负责

采购计划的审核工作，负责组织招投标工作。

（六）掌握公交新产品、新技术、新设备等的发展，为

公司发展提供资源。

五、运营管理中心

（一）负责公司安全管理工作，负责安全培训、安全检

查、安全监管、安全措施制定与实施等具体与安全生产有关

的各项工作落实执行。

（二）负责公司一级调度工作，对线路、站牌、场站进

行规划、申报等，制订运营计划。

（三）负责运营服务质量监督工作；负责服务热线及各

类投诉、建议、上访信件的受理、落实和处理。

（四）负责公司所有车辆及保养设备的技术管理工作，

并对物资供应和车辆维修的质量进行监督和指导；制定油料、

配件采购计划。

（五）负责防汛、应急、政府指令性指挥工作；参与从

业人员的职业培训工作。

六、信息管理中心

（一）负责企业信息化的管理、规划、建设、维护工作。

（二）负责公司信息化项目规划和通信网络规划管理，

负责信息化项目立项、方案设计与实施、信息化系统维护与

升级、信息安全和信息化档案管理等工作。

（三）负责公司智能设备、车载设备等的安装调试及维

修维护工作；负责采集场站及站点坐标。

七、票务管理中心

（一）负责IC卡销售办理，消费数据核对与统计工作。

（二）负责钱袋的保存、收取、运输、清点等工作。

（三）负责现金复核及捆扎工作。

（四）负责线路、车号、收入统计工作。

（五）负责银行存储、零币兑换及与财务的对账工作。

八、公交一公司、公交二公司

（一）负责线路运营计划的录入工作；负责实时监控及

车辆运行计划的调配等工作。

（二）做好安全生产管理、安全培训、应急处置等工作；

负责事故、故障等应急事件处理及善后工作。

（三）做好规范服务工作，做好对过程监督检查工作，

对不规范服务及时进行纠正和预防。

（四）负责车辆设施设备保养维护的组织。

（五）驾驶员收入、车辆成本开支统计，驾驶员绩效考

核等工作。

（六）日常消耗品领取，疫情防控措施；具体落实公司

防汛、应急、政府指令性工作。

（七）参与现场稽查及调研工作；负责收集乘客反馈