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关于企业人力资源管理调查报告

调查发现,XXX的管理方式相对落后,缺乏现代化的管

理理念和方法。同时,公司的激励机制也存在不完善的情况。

员工的薪酬福利待遇不够优厚,缺乏激励措施。公司的晋升制

度不够公正透明,员工晋升的机会较少,导致员工的工作积极

性不高,影响了企业的发展。

二、问题的原因

一)缺乏人力资源管理的重视和认识

在企业管理中,人力资源管理的重要性还未得到足够的认

识和重视。企业管理者还存在一些传统观念,认为人力资源管

理是次要的工作,不重视人才的开发和培养。这导致企业在人

力资源管理方面存在缺陷。

二)缺乏现代化的管理理念和方法

企业管理方式相对落后,缺乏现代化的管理理念和方法,

导致企业在人力资源管理方面存在问题。同时,企业管理者也

缺乏相关知识和技能,无法有效地进行人力资源管理。

三)缺乏有效的激励机制

企业的激励机制不完善,员工的薪酬福利待遇不够优厚,

晋升机会较少等,导致员工的工作积极性不高,影响了企业的

发展。企业应该建立完善的激励机制,提高员工的工作积极性

和创造力。

三、建议

一)加强人力资源管理的重视和认识

企业管理者应该加强对人力资源管理的重视和认识,将其

作为企业发展的重要支撑,加大投入力度,建立科学合理的人

力资源管理体系。

二)引进现代化的管理理念和方法

企业应该引进现代化的管理理念和方法,提高企业管理者

的管理水平,以更加科学的方式进行人力资源管理。

三)建立完善的激励机制

企业应该建立完善的激励机制,提高员工的工作积极性和

创造力,制定公正透明的晋升制度,为员工提供良好的薪酬福

利待遇,激发员工的工作热情和创造力。

在管理阶段,人事部门的职能主要包括工资分配方案的制

定和人员调配、晋升、培训等。然而,在市场经济体制下,强

调人才自由流动的情况下,这种缺乏有效激励和培训机制、与

企业发展战略不相符的人力资源管理模式已经无法满足市场竞

争的需求。这主要是因为:

1.企业高层经营管理者缺乏现代人力资源管理知识,没有

人力资源规划的概念。他们的观念仍然停留在节约人力成本的

管理思想上,缺乏人力资源开发和规划的意愿。即使有这方面

的意识,也难以实施。

2.许多民营企业没有重视人力资源用人机制的管理。他们

认为只要有钱,什么人才都可以引进来;只要给钱,要他们做

什么他们就该做什么。虽然改革已经28年了,但一些民营企

业仍然延续计划经济时期的管理思想,表现为重物轻人;重生

产管理,轻人力资源管理。

3.中小企业应该实行合理的具有竞争力的工资和福利制度,

保证员工合理的经济收入及其增长,这对于员工建立长期忠诚

和调动工作积极性仍是起重要作用的。报酬是工作成就的一种

体现,也是衡量企业公正与公平的一把尺子。但大多数企业并

没有重视这方面的制度,造成大量人才的流失。

4.大多数中小企业安于现状,没有做到与时俱进,没有适

时地提升企业的文化。企业的文化价值观应该建立在注重人的

能力充分发挥这一基石之上。企业的管理者应该懂得一切经营

管理活动都要围绕如何发挥知识型员工的积极性、主动性和创

造性来进行,实现人尽其能、人尽其用,高效开发知识员工的

能力与潜力。

5.对人员的培训开发缺少计划性、科学性和针对性。培训

人员往往理论与实践脱节,不能很好地与管理实际相融合。现

阶段,各个企业人力资源的开发途径主要是培训、交流、外派

研究等,方式单一,模式呆板。各类培训班通常依循讲授、讨

论、实践的链条式运作模式,缺乏必要的实战锻炼,培训过程

中忽视素质锻炼和能力提高的关键环节,缺乏心理训练、形式

单一、内容枯燥,培训者与被训者都缺乏正确的认识,单纯为

了培训而培训,导致了培训收效甚微,员工甚至产生抵触情绪,

培训最终流于形式。

针对中小企业人力资源管理的现状和存在的问题,我们提

出以下建议:

1.加强人力资源规划工作,依据公司的发展战略和经营管

理特点制定出适合自己的人才政策。企业应该注重人力资源规

划,制定并有效实施人力资源规划,以保障组织的可持续发展。

2.提高企业高层经营管理者的人力资源管理知识,加强他

们的人力资源规划意识,推进人力资源开发和规划的实施。

3.重视人力资源用人机制的管理,制定合理的具有竞争力

的工资和福利制度,保证员工合理

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专注于中小学教案的个性定制:修改,审批等。本人已有8年教写相关工作经验,具有基本的教案定制,修改,审批等能力。可承接教案,读后感,检讨书,工作计划书等多方面的工作。欢迎大家咨询^

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