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踏瑞绩效管理zz供电公司
二、主要内容
1.小绩效管理概述
供电公司绩效管理是一个系统性的工程，包括绩效目标设定、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节。
2.编号或项目符号
1.绩效目标设定
明确公司战略目标
制定部门及个人绩效目标
确保目标与公司战略相一致
2.绩效评估
采用360度评估方法
结合定量和定性指标
定期进行绩效评估
3.绩效反馈
及时反馈员工绩效表现
提供改进建议和培训机会
帮助员工提升自身能力
4.绩效改进
分析绩效差距
制定改进计划
跟踪改进效果
3.详细解释
绩效目标设定：公司需要明确自身的战略目标，然后根据战略目标制定部门及个人的绩效目标。这些目标应与公司战略相一致，确保员工的工作与公司发展方向保持一致。
绩效评估：采用360度评估方法，即从多个角度对员工进行评估，包括上级、同事、下属和客户等。评估指标应包括定量和定性指标，如工作成果、工作态度、团队协作等。
绩效反馈：在评估过程中，应及时反馈员工绩效表现，包括优点和不足。提供改进建议和培训机会，帮助员工提升自身能力。
绩效改进：根据绩效评估结果，分析绩效差距，制定改进计划。跟踪改进效果，确保改进措施的有效性。
三、摘要或结论
踏瑞绩效管理在zz供电公司的应用，有助于提升公司管理效率、优化人力资源配置。通过设定合理的绩效目标、评估员工表现、提供反馈和改进措施，实现公司战略目标。
四、问题与反思
①如何确保绩效目标与公司战略的一致性？
②如何提高绩效评估的客观性和公正性？
③如何有效实施绩效改进措施，确保改进效果？
[1]，.绩效管理[M].北京：清华大学出版社，2018.
[2]，赵六.绩效评估方法研究[J].管理世界，2019（2）：7885.
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