华侨城集团管理宪章.doc

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华侨城集团宪章

（试行）

华侨城集团的崛起，是中国改革开放壮美进程的缩影，是几代创业者艰辛奋斗、开拓进取的见证面对新的更严峻的挑战，为了集团的可持续进展，有必要提炼经验，整合理念，明晰战略，统一意志，优化行动，特制定本宪章。

本宪章以以后10年为时刻跨度，以知识经济、经济全球化和中国经济体制转轨变革为宏观背景，以制度创新、经营创新和治理创新为主题，以变革为核心，提出集团产权革命和经济形态升级双重战略任务，确定集团以后进展的一些重大战略选择以及运行机制、治理体制变革的差不多思路；阐明集团的价值主张和文化取向。她是华侨城集团面对环境变化所作出的主动、系统并具有以后意义的回应。

本宪章是各级治理人员的行为纲领；是指导各项经营治理工作的差不多准则；是统领其他治理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。

本宪章来源于实践智慧的常青之树，将指引、关心华侨城人推开新世纪的成功之门。

第一章集团定位

第一条差不多性质

华侨城集团公司是具有独立法人地位的企业组织，是自主经营，自负盈亏的市场竞争主体。

华侨城集团是由华侨城集团公司作为核心企业发起的，以及由其投资的子公司即全资、控股和参股企业所组成的企业集团。

第二条使命和愿景

华侨城集团致力于人们生活质量的改善、提升和创新，以及高品位生活氛围的营造，致力于将自身的进展融入中国现代化事业推进的历史过程中。

华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成确实家园，是具有高成长性和鲜亮文化个性的国际化企业。

第三条要紧目标

华侨城集团追求实现可持续成长和确保业界一流地位。在以后10年内（自2000年起），总体进展目标是：资产规模以提高资产质量、优化资本结构为前提迅速增长，净资产达到300亿元人民币的总量水平；同时，在经济进展质量上，实现经济形态的升级，提高主营产业竞争力。

三大主导产业的进展目标是：

（一）消费类电子工业：康佳集团的主体产品按市场占有率指标排名居全国前两位，并具有国际竞争能力。

（二）旅游业：“旅游城”成为中国大陆主题公园旅游景区第一品牌，与境外同类景区交映生辉。

（三）房地产业：在华侨城开发区内、外开发建成具有国内房地产业进展典范意义的“中国二十一世纪生活居住示范区”。

第四条差不多经验

华侨城集团成立14年来，经历了奠定基础、产业突破和进展壮大三个时期，在消费类电子业、旅游业、社区综合开发及房地产业三大产业领域形成了市场优势。应继承的差不多经验有：

（一）经营理念和战略选择。“规划确实是财宝”，“环境确实是资本”，“结构确实是效益”等超前、创新的经营理念以及开发区开发建设模式是华侨城人经营智慧的结晶，是集团成功的内在依照。产业领域选择的合理和产业结构的优化，是集团高速成长的关键之一。

（二）市场导向行为。坚守企业本位，遵循市场规律，立足于企业的长远进展；逐步剔除政企合一的遗传基因，摆脱惯性思维的掣肘，不追求与企业目标相背离的其他目标。

（三）闻名品牌培育。在资源配置上向重点行业、重点企业、重点品牌倾斜，在10余年时刻内培育出康佳、锦绣中华、世界之窗、中国民俗文化村、欢乐谷、华侨城地产等闻名产品品牌以及“康佳A”、“华侨城A”等闻名国内资本市场品牌，为民族工业、旅游业的进展增添了光彩。

（四）社会资源整合能力。在具有中国特色的社会主义市场经济环境中，在经济体制转轨和特区经济进展宏观背景下，充分利用多种资源并优化资源组合，驾驭多种矛盾关系，敏锐抓住市场机会，超常规高倍速进展。

（五）不良资产退出机制。内部资产的调整和重组，产业结构调整和资产结构调整的有机结合，是集团快速进展的重要手段。尤其是不良资产的清理，突破了国有资产存量调整的制度性障碍，保证企业肌体的健康和集团经济总体质量的提高。

（六）多民族移民文化。华侨城人（其中包括归国华侨）来自五湖四海，既有中华民族优秀文化的渊源，又有国际化文化背景。在经济特区的环境里，在困难创业的实践中，孕育产生了充满制造力和活力的华侨城文化。开放意识，创新精神，包容心态，变革勇气，是华侨城之魂。主题公园等多项国内首创，是华侨城创新文化的结晶和象征。

第二章文化品行

第五条文化基调

华侨城集团在汇合中华民族优秀文化的基础上，汲取借鉴世界优秀文化，制造充满活力的文化生态。

源远流长、博大浩阔的中华民族文化，乃至全人类文化是华侨城集团成长的无尽源泉。民族化和国际化是华侨城文化的差不多取向；热爱祖国、走向世界是华侨城文化的基点--“中国心，世界情，华侨城。”

第六条宗旨和核心价值理念

集团的宗旨是：致力于顾客利益的最大化；致力于所有者权益的充分实现；致力于与职员共同成长；致力于为社会做出贡献。

集团的核心价值理念是：制造新的生活品质。

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