2024年公交公司管理制度(三篇) .pdfVIP

2024年公交公司管理制度

(一)

1、不得早退、迟到，在工作时间内，严格自觉接受监察系统的监

察，着工作服，私人物品按规定位置摆放，私人钱币禁止进入点钞

室。工作台面不得堆放杂物，不得个人兑换任何钱币，不得谈论或从

事任何与工作无关的事情，违反任意一项扣款____元；中途离岗视为

旷工，考核____元/次。

2、每日必须按规定程序操作，认真填写每条线路的单车营收，营

收包括姓名、大小写金额，如有错填，一次扣款____元，以此类推；

3、认真清点每日各条线路车辆营收，错账不得超过千分之三，如

超过此数的____%，扣点钞员____元，以此类推；

4、复核员和点钞员每日入库有错账，____元以下每次扣____元，

____元至____元扣款____元，____元以上扣款____元；

5、如发现点钞员有自己留存钱币的行为，按公司有关票务管理规

定处理后，一律解除劳动合同。

2024年公交公司管理制度（二）

第一章总则

第一条为了规范公交公司的管理行为，提高管理效率和服务质

量，保障乘客的安全和舒适，制定本管理制度。

第二条公交公司的管理制度适用于全体员工，包括管理人员、营

运人员和技术人员等。

第三条公交公司的管理制度应与国家法律、法规和相关政策相一

致，同时也应结合公司的实际情况进行适当调整。

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第四条公交公司应建立健全内部管理机构，明确各级管理人员的

责任和权限，并定期进行组织架构调整和人员配备。

第二章组织管理

第五条公交公司应依法设立合规的组织结构，并明确各级管理人

员的职责和权限。

第六条公交公司应依据工作需要建立和完善相关部门、岗位，并

明确各部门、岗位的职责和协作关系。

第七条公交公司应建立健全考核制度，定期对各级管理人员和员

工进行工作绩效评估，根据评估结果进行激励和考核。

第八条公交公司应定期进行组织架构和人员编制的调整和优化，

以适应公司战略发展和业务需求的变化。

第九条公交公司应建立健全内部信息和沟通机制，加强各级管理

人员之间和部门之间的沟通和协作，提升工作效率和协同能力。

第十条公交公司应建立健全培训和发展体系，为员工提供专业技

能培训和职业发展机会，提高员工的综合素质和能力。

第三章营运管理

第十一条公交公司应按照相关法律法规和行业规定，制定健全营

运计划和运营时间表，确保公交线路的正常运营。

第十二条公交公司应建立健全运营调度中心，全天候监控车辆运

行情况，并根据实际需要进行运营调度。

第十三条公交公司应保证车辆的正常运营和维护，定期对车辆进

行检查和维修，确保车辆的运行安全和舒适性。

第十四条公交公司应建立健全客服中心，提供及时、准确的咨询

和投诉受理服务，解决乘客的问题和投诉。

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第十五条公交公司应加强对驾驶员的培训和管理，确保驾驶员遵

守交通规则和公司的相关规定，保障乘客的安全。

第十六条公交公司应建立健全安全管理体系，加强对车辆和设备

的安全防范，提高应急处理和安全保障能力。

第四章绩效考核

第十七条公交公司应建立科学的绩效考核体系，评估各岗位员工

的绩效和工作质量。

第十八条公交公司应公正公正地对员工进行绩效考核，根据考核

结果进行激励和奖惩措施。

第十九条公交公司应建立绩效考核结果的公示和申诉机制，保障

员工的权益和公平性。

第二十条公交公司应根据绩效考核结果对员工进行职业培训和晋

升，提供良好的发展机会。

第五章奖惩制度

第二十一条公交公司应制定健全奖惩制度，对员工的表现进行奖

励和激励，对违纪和失职行为进行处罚和纠正。

第二十二条公交公司应公正公正地对员工进行奖惩和处罚，确保

奖惩的公平性和公正性。

第二十三条公交公司对员工的奖惩行为应有明确的程序和规定，

及时公示奖惩结果和原因。

第二十四条公交公司应将奖惩结果作为员工和部门绩效考核的重

要参考依据。

第六章附