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简析项目管理进度控制存在问题及建议

建筑工程单位需要通过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场

的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工项目管理及施工进

度控制作为建筑工程项目管理中的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文

对施工项目管理及施工进度控制过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的

解决优化措施。

1、现阶段我国施工项目管理和施工进度控制中存在的问题

1.1相关人员的意识淡薄

由于我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，到1991年才成立只是个

二级学会一全国性的项目管理研究会，目前我国还没有一个正式发行的项目管理

专业刊物。这表明项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，

也说明了我国项目管理人才培养的软硬环境还很落后。无论是行业还是单位，具

有组织大型工程管理经验，能按国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行

管理，熟悉工程项目管理软件，能进行进度、质量、成本、材料、风险五大控制

的复合型高级工程项目管理人才十分医乏，具备国际工程项目管理专业资质的专

业人员更是少之又少，现有项目经理队伍也大多为凭多年施工经验积累而成长起

来的一代。所有这些致使我国项目管理人员的素质相对比较低下，管理水平也比

较落后，造成项目运作的无序和混乱，远远不能适应我国项目管理发展的需要。

1.2缺乏科学理论的指导

现在许多施工单位在施工的过程中往往片面地把缩短项目工期、及早完成并

交付工程最终产品作为施工计划的主要目标。由于对计划施工进度控制缺乏科学

合理的规划。因此在确定施工工期时不顾项目规模的大小、项目的复杂程度、项

目施工的条件以及施工单位的配合程度等因素的影响，简单、粗糙、随意地制定

施工总工期和进度计划，由此确定的施工项目进度控制缺乏科学的依据和合理性，

必然会影响到施工实际进度的实施和完成。

1.3相关的机制不够完善

我国项目管理体制还不够健全，例如，招投标管理还不规范。主要表现在：

一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围

内还比较严重。二是承发包的价格不合理，有的是甲方评标办法的导向致使无序

竞争，有的压价超过了工程结构的成本价，有的比概算降低50%多，导致施工项

目实施过程中偷工减料，造成日后整体工程质量低劣。除此之外，设计质量与责

任挂钩不紧。在工程施工过程中，往往对施工单位要求II、III类设计变更包死，

不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准，有

的是地方要求增加的项目，等等。因此引起的设计变更和增加，本不是施工单位

经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而

拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。只有通过制定和完善各项规章制度，理顺

管理、养护、监理以及财务等各部门的关系，争取做到上下左右关系协调，从而

在工程管理方面形成合力，促进工程管理工作的正常开展。

2、解决相关问题的建议

2.1提高项目管理人员素质，加强人力资源储备

工程项目管理涉及到技术经济学、投资学、法律学以及控制技术与系统论、

价值工程等多门专业知识。国内外许多建设项目运作的实践充分证明，决定项目

成败的往往是项目管理人员管理素质和水平的高低而非技术、装备实力。发达国

家非常重视项目管理专业人才的培养和资质认定，并形成了相当规模的行业。例

如美国PMI学会主办的项目管理专业资质PMP考试和资质证书，己经得到社会

的公认，获得PMP的人有更多的机会被政府部门和大公司聘任和重用。但是，

我国对项目管理的系统研究和行业实践起步较晚，因此对项目管理人才的培养也

相当落后。为提高我国项目管理人才的素质，应逐步形成多层次的梯队培养体系，

优化培养方案，严格按照国际项目管理专业资质认证的标准，完善我国项目管理

专业人才的考核认证制度。同时聘请国内外经验丰富的知名专家学者，定期或不

定期地组织学术交流会和研讨会，促进先进项目管理方法的交流与推广，全面提

高工程项目管理水平。

2.2建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，

团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+11

的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场

实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高

效的项目团队一包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才