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门头门牌拆除及新做施工设计方案

本工程需要进行门头门牌拆除和新建施工，为确保工程质

量、进度和文明施工，我们特别组建了一个管理机构。这个机

构由多次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资

质、丰富施工经验的同志担任项目经理。此外，还配备了一名

项目副经理和一名项目工程师，其他管理人员都有优质结构工

程或省市级优质工程施工经历。我们还设立了安装和装饰两个

施工队，负责工程的施工。

在劳动力配置方面，我们按照工程量和进度计划的要求，

确定了劳动力人员组成和配置。管理人员包括技术、质量、施

工和安全文明等方面的人员。作业班组人员包括土建队和水电

安装队。土建队包括木工班、钢筋班、架子班和油漆班。水电

安装队包括特种工、机电工、设备安装工和水电安装工。我们

还列出了劳动力人员的具体岗位和职务，以确保施工过程中各

施工阶段的劳动力安排固定，相互穿插流动，提高工效。

劳动力配置表：

序号工作岗位姓名职务

1-8木工王明志、玉山、温涛、贾宾、运鹏、文艺、唐

功海、伟工段长

9-26木工、瓦工、油漆工XXX时、XXX、XXX、XXX、

XXX、XXX、XXX、凤军、孔维军、亚龙-

27瓦工--

根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比较

严密，现场施工劳动力的合理配备是保障安全生产、施工质量、

工程进度的关键要素。为此，我们制定了以下劳动力保障措施：

1.保证现场管理班子人员充足，各在其岗位，各负其责，

各施其职，避免一人多职、相互推诿、扯皮现象。

2.各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离岗。

3.对具体管理人员及在岗工人加强爱岗、敬业培训教育，

并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。

4.不断提高工人的工资待遇及生活待遇，保证工人工资按

月发放，给工人提供较好的生活及娱乐环境。

5.所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向

项目经理请假，操作工人请假一天以内可向各班组长请假，一

天以上者需报项目部经项目经理审批后方可离岗。

6.合理安排工序及人员，保证工人有较充足的休息时间。

7.提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人

的劳动强度。

8.农忙期间项目部应做好部分农民工的思想工作，帮助解

决家庭困难。做到及早预测，提前补充，保证施工连续进行。

除此之外，我们还有一份主要施工人员表，其中包括项目

工程师、项目主管、总部技术负责人、副经理、项目经理、施

工员、质检员、材料员、安全员等。这些人员都拥有丰富的管

理经验和施工经验，能够保证工程的顺利进行。

预算员XXX和造价员拥有丰富的工作经验，他们将在本

章中介绍施工程序及总体部署。第一节中，我们将阐述施工项

目管理目标，包括工期、质量、安全和现场管理。我们将积极

应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示工程”，并开展QC

小组活动。如果未能实现上述目标，我们愿意接受业主的处罚。

在第二节中，我们将介绍施工组织的实施，包括项目法管理、

施工分部、专业化组织和物资消耗考核等。我们还将强调装饰、

安装施工和零星工程的管理。在第三节中，我们将详细介绍项

目部管理组织机构为直线管理制的要求。最后，在第四节中，

我们将介绍现场质量管理组织机构，包括质量管理领导组长、

质量领导副组长和各种技术员和管理人员。

本工程采用人工与汽车吊相配合的拆除方式，严格遵守国

家施工规范。具体方案包括以下措施：

1.对轻钢及木龙骨结构进行现场拆除作业，确保施工质量。

2.采用合适的拆除工具和设备，保证拆除过程安全可靠。

3.严格遵守国家施工规范，确保工程施工质量。

二、土建各专业班组安装各专业班组：

1.挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似

工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部。

2.建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格

岗位责任，各司其职，各负其责。

3.每天召开工程碰头会以加强部各方面管理，主动配合和

协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。

第四章、验收与交接

1、项目部