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项目部管理制度及岗位责任制

项目经理部岗位责任制及管理制度

第一章项目经理部岗位责任

一、岗位设置原则

工程部岗位调设置依据以下原则：（1）精干高效的原则；

（2）灵活弹性、相对稳定的原则；（3）因事设岗的原则。

二、项目经理部部门职能

项目经理部受公司总工程师直接领导，是工程项目现场唯

一的管理、组织、协调机构。其主要职能如下：

1、实行项目经理领导下专业工程师负责制；

2、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的

内外部关系；

3、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计、

施工变更的确认，工程建设技术指导工作；

4、负责工程建设过程中工程量变更签证工作，结算签认

工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。办理工程进度款

报批签认手续；

5、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、

安全管理工作，确保项目目标的实现；

6、负责对建设单位、设计单位、监理单位之间的协调，

施工分包单位、劳务公司、材料设备厂商管理；

7、对工程管理过程中的文件、资料进行管理、归档。

三、项目经理部岗位责任制

1、项目经理

项目经理贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、

政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，

确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，并定期进行考核、

评价和奖惩。负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健

康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安

全目标。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项

目部的各项管理制度。严格履行与建设单位签订的合同和与公

司签订的《项目承包合同》并进行阶段性目标控制，确保项目

目标的实现。

2、技术负责人

技术负责人负责施工图纸、施工方案、施工工艺、施工技

术、质量控制等技术管理工作，组织技术交底和技术会议，指

导施工人员进行技术操作，确保工程建设技术的合理性、可行

性和先进性。

3、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、装修工程师

负责施工工程的各个专业的施工管理工作，组织施工人员

进行专业技术操作，确保施工工程的质量和进度。

4、安全员

负责工程建设过程中的安全管理工作，组织安全教育和安

全培训，制定安全检查计划和安全措施，确保工程建设过程中

的安全。

5、施工员

负责工程建设过程中的现场管理工作，组织施工人员进行

施工操作，确保工程建设过程中的质量和进度。

6、质检员

负责工程建设过程中的质量管理工作，组织质量检查和质

量控制，确保工程建设过程中的质量。

7、资料员

负责工程管理过程中的文件、资料的管理、归档和传递，

确保工程管理过程中的资料和文件的完整性和准确性。

8、试验员、测量员、预算员、劳动力管理员、材料员

负责工程建设过程中的相关工作，确保工程建设过程中的

各项工作的顺利进行。

第二章工作制度

一、项目部工作目标管理规定

制定项目部工作目标管理规定，明确项目部工作目标的具

体内容和要求，确保项目部工作目标的实现。

二、项目部资料与文件管理规定

制定项目部资料与文件管理规定，明确项目部资料和文件

的管理、归档和传递要求，确保工程管理过程中的资料和文件

的完整性和准确性。

三、工程项目文件资料的签收传递规定

制定工程项目文件资料的签收传递规定，明确工程项目文

件资料的签收和传递要求，确保工程管理过程中的资料和文件

的完整性和准确性。

四、图纸会审，技术交底制度

制定图纸会审、技术交底制度，明确图纸会审和技术交底

的要求和流程，确保工程建设技术的合理性、可行性和先进性。

五、工程现场管理规定

制定工程现场管理规定，明确工程现场管理的要求和流程，

确保工程建设过程中的质量和进度。

六、考勤制度

制定考勤制度，明确考勤的要求和流程，确保工程建设过

程中的工作人员的出勤和工作量。

七、工作日志、月报制度

制定工作日志、月报制度，明确工作日志和月报的要求和

流程，确保工程管理过程中的工作记录和信息的完整性和准确