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(完整版)XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)
(完整版)XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)
(完整版)XX煤矿2019年生产经营指标考核办法(最详细)
XX煤业2019年生产经营指标考核办法
为贯彻落实集团实施精细化管理的战略举措，树立成本意识和效益观念，以“增量增收,提质增效”为目标，完善生产经营指标考核机制，强化经营目标考核的引领作用，确保2019年各项工作目标的实现，结合XXXX煤矿实际，特制定本办法。
一、组织机构
为保证指标考核结果公平、公正、及时、准确，矿研究决定成立指标考核领导小组和指标考核综合办.
（一）指标考核领导小组
组长：矿长
副组长：矿班子其他成员
成员：生产技术科科长、机电科科长、调度室主任、安监科科长、劳资科科长、财务科科长、综合办主任、物业经理
领导小组下设指标考核办公室，办公室设在财务科,办公室主任由财务科科长兼任。
（二)领导小组的职责
1、指导矿井指标考核办法制定，研究制定实现年度指标的重要措施，督促指标保障措施的落实；
2、负责检查、监督各项指标的完成，提出改进意见；审核各项指标考核结果及奖罚报告；
3、对科室之间、科室与区队之间可能发生或已经发生的重大分歧进行协调.
(三）考核办公室职责
1、负责矿井指标考核体系的建立和完善，制定指标考核办法,报指标考核领导小组审议；
2、负责指标的分解、下达；每月根据指标完成情况，形成考核报告并提出奖惩意见报指标考核领导小组审核；
3、协助指标考核领导小组协调、处理指标执行和考核过程中出现的问题。
二、考核对象
矿所属的3个生产单位、5个辅助生产单位、8个职能管理科室
（一)生产单位
综采队、综掘甲队、综掘乙队
（二)辅助生产单位
通风队、机运队、钻机队、准备队、车队
（三)职能科室
生产技术科、机电科、调度室、安监科、劳资科、财务科、综合办、物业
三、考核指标
（一）对生产区队考核指标主要包括安全、产量、进尺、成本和煤质等指标。
（二）对辅助区队的考核指标主要包括安全、影响时间和成本指标。
(三）对职能科室的考核指标主要包括安全、产量、进尺、煤质、成本、食堂费用和四项费用（办公费、差旅费、招待费和行政车辆费）等指标。
各单位的具体考核指标及权重见附件.
四、考核周期及依据
（一）考核周期
生产经营各项基本指标均实行月度考核，月度兑现。
(二）考核依据
各项生产经营指标依据矿下达月度生产经营计划目标进项考核，考核结果与区队、部室及相关单位进行挂钩。
五、考核办法
(一）考核方式
1。区队：区队指标
考核结果与区队工资及单位负责人、全部副职挂钩；
2。科室：科室指标考核结果与部门负责人及相关责任人员挂钩.
（二）区队考核指标办法
1.安全指标：按照矿安全考核相关制度文件，由安监科进行考核,每月出具考核报告经领导审批后转劳资科按月兑现。
2.生产任务指标
（1）生产单位：根据矿月度生产经营计划下达生产任务指标为依据进行考核。
①综采队产量指标考核，吨煤考核单价为元/吨，综采队月产量计件工资=月产量×吨煤考核单价×调整系数×计划完成百分比.
A、断层，落差在0.8——2米时,范围内吨煤产量单价按1.05系数调整；落差在2——4米时，范围内产量单价按1。1系数调整；落差在4米以上,范围内产量单价按1.2系数调整。
B、工作面破矸长度在10米以上，平均破矸厚度在0。8米以上，影响范围内产量按1.05系数调整，破矸长度每增加10米，按0.05系数递增。
C、生产条件特别复杂时，由生产技术科、调度室、劳资科和财务科共同商定解决方案。
②综掘甲队、综掘乙队进尺指标考核兑现,区队结算工资=进尺量×延米考核单价×调整系数×计划完成百分比，延米考核单价为:煤巷单价元/米，具体单价按照岩石占断面比例进行调整。
掘进巷道延米考核单价调整表
序号
岩石占断面比例
调整系数
备注
1
岩石比例＜20％
1
按煤巷计算
2
20%≤岩石比例＜40%
1.5
3
40％≤岩石比例＜60％
2
4
60％≤岩石比例＜80％
2。5
5
岩石比例＞80％
3
按岩巷计算
（注：煤矿事业部对矿结算单位为：煤巷单价1100元/米，半煤巷道单价2200元/米，全岩巷道单价3300元/米）
进尺单价以断面15m2为标准断面，大于或小于15m2按照15m2标准断面进行折算。
（2）辅助生产单位：按照综采队生产任务完成情况进行考核，与综采队平均工资进行挂钩，具体调整系数如下表。
辅助区队各专业根据综采队平均工资调整系数表
调整系数
辅助区队
调整系数
备注
机运队
0.75
通风队
0。65
钻机队
0.7
准备队
0。75—1
根据当月工程性质确定
车队
0。6
具体算法为：辅助区队生产任务工资总额=综采队当月人均工资×权重系数×调整系数×区队人
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