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人事主管年度工作总结计划5篇

人事主管工作总结计划1

为了确保公司的高速发展，为公司提供强有力的人力资源及后勤保障，人事行政部20年度

工作目标是：认真学习，落实公司的经营的长远规划，以求真务实的态度，落实公司对人事行

政部的人力资助人源及工后勤力工作的布置，统一思想，加强服务意识，做好本部门承担的工

作。

第一部分：人力资源工作总结计划

20年将是公司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所

以20年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工

作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善。1、201_年将根据公司职位设置及人员配

置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要

渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职

介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行

竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，

让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人

员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元

左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源

中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定201_年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升

及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，

加咳嗽迸嘌担精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为20年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进

展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服

务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据20年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、

管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的

培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事

件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训

调查问卷—执行培训计划

—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直

接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作

水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考

试合格后，才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，

提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及

人