工务段安全风险管理实施细则范文(二篇) .pdfVIP

工务段安全风险管理实施细则范文

工务段安全风险管理是指对工务段内的各种安全风险进行识别、

评估、控制和监测的过程。为了确保工务段的安全运营，需要制定相

应的实施细则。以下是工务段安全风险管理的实施细则：

1.安全风险识别和评估

a.对工务段内的各种潜在安全风险进行识别，包括设备故障、人

为操作失误、自然灾害等。

b.对已识别的安全风险进行评估，确定其可能带来的损失和影

响，以及评估其发生的概率。

2.安全风险控制

a.根据对安全风险的评估结果，制定相应的控制措施，包括技术

控制和管理控制。

b.技术控制措施包括设备维护保养、培训人员技能、防护设备的

使用等。

c.管理控制措施包括建立规章制度、制定工务段安全管理标准、

进行安全培训等。

3.安全风险监测和审查

a.建立安全风险监测体系，定期对工务段内的安全风险进行监测

和评估。

b.进行安全风险审查，对过去一段时间内发生的安全事故进行分

析和总结，找出存在的问题并提出改进意见。

4.应急响应和预案制定

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a.制定工务段安全应急预案，包括针对不同类型的安全风险制定

相应的应急措施。

b.进行定期的应急演练，提高工务段内人员对突发事件的应对能

力。

5.安全风险管理责任制

a.确定工务段内安全风险管理的责任人和部门，明确各自的职责

和权限。

b.建立安全风险管理的绩效考核机制，促使责任人履行其安全管

理职责。

6.培训和意识提升

a.对工务段内员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急处

理能力。

b.定期组织安全教育活动，提高工务段全体员工对安全风险的认

识和理解。

以上是对工务段安全风险管理实施细则的描述，通过制定和遵守

这些细则，能够有效管理和控制工务段内的安全风险，保障工务段的

安全运营。

工务段安全风险管理实施细则范文（二）

第一章总则

第一条安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是控制风

险，目的是防止风险失控，保持安全状态。运用风险管理的系统理

论，预防和控制段安全风险，达到预防减少事故、降低事故损失的目

标。通过安全风险管理的落实，强化安全管理基础，规范安全管理行

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为，规避和化解安全风险，力争减少“人”的不安全行为，减少“设

备”的不安全状态，改变“生产环境”中不安全条件，消除各项管理

缺陷。

第二条安全风险是指在安全生产过程中发生事故的可能性与随之

引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。即生产过程中各种风险

对行车、人身、设备等造成危险程度的组合。安全风险应从人员、设

备、环境、管理、作业五大因素入手，注重对作业人员的培训入手，

努力控制关键岗位人员的不安全行为，大力推进标准化作业，提高线

桥设备的维修质量，积极应对多变的行车条件及环境等因素，抓好段

基础管理工作。

第三条安全风险管理是在生产过程中通过对安全风险的识别、分

析、评价、分级制定措施，实施措施的全过程。段安全风险管理要突

出抓好基础建设、过程控制，应急处置等环节。

第四条工务安全风险是指在工务安全生产过程中发生安全风险的

可能性与随之引发的人身伤害、设备损坏等严重性的组合。工务安全

风险管理要从人员、设备、环境、管理等四大因素入手，通过日常生

产过程中对工务安全风险的过程识别、研判、处置、考核等环节全过

程实施；要从职能定位、过程控制、应急处置、基础夯实、文化建设

等环节有序推进。

第五条建立安全风险管理组织体系

1.段成立安全风险管理领导组

组长：段长、党委书记

副组长：主管安全副段长及段班子其他成员

组员：各科室负责人

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负责组织制定段安全风险管理实施细则，组织和推进安全风险管

理和标准化建设工作。

2.段成立安全风险管理办公室，办公室设在安全调度科，主任为

主管安全副段长，副主任为安全调度科科长。负责全段安全风险管理

的日常工作。电话：71035。