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2024年机关年度工作目标责任制考核办法

一、考核目的和原则

机关年度工作目标责任制考核是对机关各级行政单位全年工

作目标完成情况进行评估的一种管理手段，旨在促进机关单位健

康高效地开展工作，提高工作质量和效率。考核以结果为导向，

注重综合考核，充分发挥激励和约束作用，具体考核办法如下。

二、考核范围和内容

机关年度工作目标责任制考核的范围为机关各级行政单位，

包括中央和地方机关。考核内容包括以下几个方面：

1.工作任务完成情况：评估机关行政单位完成年度工作任务

的情况，包括定期报告、文件办理、调研报告、项目执行等。

2.工作质量和效果：评估机关行政单位工作的质量和效果，

包括政策制定的科学性、文件的合规性、工作措施的有效性等。

3.服务水平和满意度：评估机关行政单位对外提供服务的质

量和效率，包括办事效率、服务态度、服务满意度等。

4.绩效管理和人员激励：评估机关行政单位对员工的绩效管

理和激励机制的实施情况，包括绩效考核制度的建立、绩效目标

的设定、激励政策的执行等。

5.资源利用效率：评估机关行政单位对资源的利用效率，包

括预算执行情况、办公设备的使用情况、能源的节约利用等。

三、考核指标和权重

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根据考核内容和要求，制定相应的考核指标和权重，具体如

下：

1.工作任务完成情况：权重30%。指标包括工作任务的完成

率、准确率、及时率等。

2.工作质量和效果：权重30%。指标包括文件合规性、政策

科学性、工作措施的有效性等。

3.服务水平和满意度：权重20%。指标包括办事效率、服务

态度、服务满意度等。

4.绩效管理和人员激励：权重10%。指标包括绩效目标的设

定、绩效考核的公正性、激励政策的有效性等。

5.资源利用效率：权重10%。指标包括预算执行情况、资源

利用的经济性、能源的节约利用等。

四、考核方法和频次

机关年度工作目标责任制考核分为自评和上级评估两个环

节，具体如下：

1.自评：各机关行政单位根据考核指标和权重，自行评估自

己的工作完成情况，并填写自评表。自评表上报机关行政单位的

上级机关。

2.上级评估：上级机关根据自评表和实际情况，对下级机关

进行评估，并填写评估表，将评估结果反馈给被评估单位。

考核频次为每年一次，具体时间根据工作需要和工作规划确

定。

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五、考核结果和奖惩机制

机关年度工作目标责任制考核的结果根据评估得分进行排

名，将最终评估结果公示，并根据评估结果进行激励和奖惩，具

体如下：

1.激励措施：对在考核中成绩优秀的机关行政单位给予适当

奖励，包括表彰、奖金、晋升等。

2.约束措施：对在考核中成绩较差的机关行政单位进行相应

的惩罚，包括警告、罚款、降级等。

同时，评估结果还作为机关行政单位绩效考核和绩效薪酬的

重要依据。

六、督促检查和监督机制

为了保证机关年度工作目标责任制考核的公正和有效，建立

相应的督促检查和监督机制，具体如下：

1.上级机关负责对下级机关的考核过程进行督促检查，包括

对自评表和评估表的审核和审批。

2.中央和地方纪委组织对机关行政单位的考核过程进行监

督，发现问题及时处理。

3.相关部门根据考核结果进行绩效评估，对考核过程和结果

进行公开透明。

七、考核结果的运用

机关年度工作目标责任制考核结果可以用于以下方面：

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1.绩效评估：作为机关行政单位绩效考核的重要依据，对机

关单位的绩效进行评价。

2.绩效激励：作为机关行政单位绩效薪酬和晋升的参考依

据，对优秀者给予适当的激励。

3.决策参考：作为机关行政单位工作规划和决策的参考依

据，帮助优化工作流程和提高工作效率。

八、总结反思和改进措施

根据考核结果，机关行政单位应及时总结经验和教训，制定

改进措施，提高工作质量和效率，并在下