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太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

工厂车间管理规章制度范本

一：车间生产管理制度

目的：

为了使每位管理都明确自己所处的位置。肩负公司所交

付的责任，从而使工作能得以顺利开展，抓好品质、提高效

率，应从以下几个方面来着手。

一、各管理应该定职、定责、定岗。

1、定职

即让每个员工应该清楚自己每天应干的工作，以及怎么

去做，怎样才能做得更好。

2、定岗

即确定岗位，在完成公司下达的任务的过程中，必须坚

守自己的岗位，班组长在自己所带的班组内安排生产、指导

生产，处理日常生产中所出现的问题，

3、定责

即确定责任，各班组长在日常生产中应承担的责任，有

责任，才有压力，有压力才有动力。有动力才能提高品质，

提高效益。

二、操作、管理

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

各干部应该坚决服从其直属上司的领导、安排。对部门

主管安排的工作应积极、有效地去做，对公司所下达的任务

应按质保量按期的完成。

每个干部在接到公司所下达的任务订单时，首先应对其

进行分析在生产过程中会出现问题，怎样才能避免，应与上

司共同探讨寻找解决的方法后，作出具体的安排计划，尽量

用最短的时间、最好的方法来完成公司所下达的任务。

在安排工作的时候，应该合理利用各生产工具，对人员

的分配应尽其所能，挖其最大的潜力，在作业中，应合理安

排生产线，使整个作业流程能够顺利的进行。按产品的作业

顺序生产。从上料到出成品，应形成一条生产流水线。進行

拉动生产方式進行作业。

在人员管理上，应做到分工明确，责任到位，直接明了

地安排每个人应该做什么、怎样做，如何才能做得更好，更

快。严格按照公司要求、制度去做。

在生产指导上，应做到有耐心，有恒心、有信心、还应

尽心。

职责

每个班、组，包括员工，都实行绩效考核，每个月结束

应评比一次绩效奖，以此来评定工资的普升。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

每个管理应对自己的失误或差错应承担的责任有：

a、物料的浪费

b、货期的延误

c、品质的不良

d、生产线混乱，

e、纪律的松散

每一次订单的生产应严格按要求及程序去安排生产。

接到生产通知后，所应完成的步骤有：

第一步：应对该款的刀模试作。试作的时候应考虑生产

中所遇的问题且发现一些不妥当之处。有问题必须以书面的

形式记录下来，交与上司进行处理。

第二步：根据生产单的排程日期及时备料，所有备料员

都应对所负责的数据等问题承担责任。第三步：上线之前应

开产前会议，在会议中干部应根据订单的要求和规格，讲解

有关做法，应注意哪些地方等等。

第四步：按拉动式流水作业安排好生产线。

第五步：指导员工作业，且及时纠正或改善指导的作业

方法。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

第六步：及时找出品检所发现问题的症结所在，及时处

理。

第七步：包量生产，每个工位或工序进行分工和分任务。