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《一个精益工程师的现场笔记》读书记录

目录

一、前言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1书籍简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2作者介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3出版背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.4书籍评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、精益管理基础篇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.1精益管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1.1精益管理的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

2.1.2精益管理的发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

2.1.3精益管理的哲学理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

2.2精益生产理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2.1价值流图．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

2.2.25S方法论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

2.2.3持续改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

2.2.4拉动系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.3精益工具与技术．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.3.1标准作业指导书．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

2.3.2看板系统．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.3.3价值流分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.3.4故障模式与影响分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.4精益文化与实践．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

2.4.1精益文化的形成与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.4.2精益团队建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.4.3精益领导力的培养．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.4.4精益绩效评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

三、现场应用篇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1精益六西格玛方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

3.1.1定义与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.1.2步骤与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

3.1.3案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

3.2精益供应链管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

3.2.1精益供应链的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.2.2精益供应链的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39

3.2.3精益供应链的挑战与机遇．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

3.3精益质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.3.1质量的重要性与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43

3.3.2质量改进的工具与方