- 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
执行力教育工程;企业执行力教育工程?;第四模块;目录;诸葛亮借东风的启示;环境管理工具:
如何充分利用执行过程的位势Ⅰ;图4-1:势的增长链;奥运案例:尤博罗斯的“空手道”;德隆案例:运用国有企业改革形成的势能获
得发展;目录;矛盾的不可避免性;执行中五种典型的矛盾根源:;处理矛盾的五种组织方法:;海尔案例:市场链的设计;目录;环节管理工具:
如何有效利用执行过程的杠杆Ⅰ;图4-2:四两拨千斤;;华立案例:收购飞利浦CDMA研发中心的
“蛇吞象”技巧;目录;现代技术工具:
如何有效利用执行过程的现实工具Ⅰ;执行具体计划工具:
确定优先评估项目
执行角色分配工具:
确定角色的执行内涵
执行时间管理工具:
确定时间控制节点;执行绩效评估工具:实施经常性的评估;西尔斯案例:用客户管理技术获得客户忠诚;小结;谢谢!
文档评论(0)