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财务管理制度汇（编15篇）

财务管理制度1

为了加强会计核算与监督，严格财务审批制度，节约费用

支，防止国有资产流失，提高资金使用效益，根据中华人民共和

国《会计法》和有关财务制度规定，特制定本制度。

1、局内财务支出收入实行一支笔审批制度，在内部管理中强

调规范财务支审批制度，形成以集体理财为基础，领导负责把

关的财务支审批制度。

2、凡由局财务报销的各种支票据，必须有经办人签字和分

管领导签字，局长审批后，会计方可报销下账。原则上一律使用

公务消费卡，对票据报销的需要严格把关和控制。

3、一般支由局长审批，重大支必须经党委会集体研究决

定。

4、会计、出纳人员要认真履行职责，严禁设立“账外账”和

“小金库”，要做到手续完备，帐目日清月结，准确无误，财务

人员公款丢失由个人赔付，现金差额由个人负担。

5、由上级部门下拨的项目资金及事业经费等都要由局财务统

一管理，专款专用。

6、各种办公用品的购买一律由办公室按需求实际作出计划,

经局长批准后统一布置，调配管理，需要政府采购的按照规定执

行，其余一律使用公务消费卡购买，财务部门需严格审核把关。

7、严格控制招待费支，单位来客须向主管领导请示，局长

批准后方可招待。要减少陪客人数，严格用餐标准，具体要求按

照—纪发一号和—委办发22号文件规定执行。

8、单位财务对外要接受财政、审计部门监督，对内要接受群

众的.监督。

9、财务人员做严格执行财会管理制度的表率，自觉把好关,

做“一口清”、“红管家”和“铁算盘”。

10、未尽事宜，严格按照上级有关财务管理规定执行。财务

管理制度2

一、关于财务管理体制

1、园长要对本单位的财务工作全面负责。

2、单独设置财务机构的幼儿园，实行”统一领导，统一管理”

的体制。幼儿园财务活动在园长的领导下，由上级财务部门统一

管理。没有单设置财务机构的幼儿园，实行”集中管理，分园核

算”的体制。园内设会计、出纳各一名，记流水帐，在园长领导下，

管理园内财务活动，统一向中心财务机构报帐。

3、幼儿园财务人员应认真履行工作职责，有权要求本园所有

人员严格执行国家有关财经纪律和财务会计制度，有权参与本单

位经费编制计划、签订经济合同等有关财务活动，有权监督、检

查本单位有关财务收支、资金使用及财产保管等情况。

二、单位预算管理

幼儿园应本着”量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”

的原则，编制每学期的经费预算。

1、编制方法：

收入预算：应考虑幼儿园维持正常运转和发展的基本需要，

参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措

施测算编制。

支出预算：根据幼儿园本身财力可能、幼儿园正常教育活动

和发展计划，妥善安排其他各项必需支出。

2、预算编制的审批：

每学期初幼儿园财务领导小组成员商讨通过将本学期的经费

预算情况作详细安排。（人员工资，大型维修及设备，日常开支），

报上级财务主管部门审核批复并备案。重大事件需调整预算经通

过财务领导小组讨论并上报批准。

三、收入管理

1、收入包括学费收入，其他收入（捐资助学、固定资产出租、

利息、兴趣班收入等）。

2、幼儿园必须严格按照国家有关政策规定，依法组织收入,

各项收费严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用合法票据,

各项收入必须全部纳入幼儿园收入帐户，统一管理，统一使用。

四、支出管理

1、幼儿园支出是指开展教学及其辅助活动发生的支出，内

容包括：其他工资、职工福利费、公务费、修缮费、业务费、设备

费、其他费用等。

2、幼儿园支出应严格执行国家财务规章制度及上级主管部门

开支范围及开支标准（另附），没有统一规定的由幼儿园结合本园

情况规定，并报上级主管部门备案。

按预算正常执行