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综合部年度⼯作计划怎么写

综合部年度⼯作计划怎么写

【篇⼀】

201x年，在公司领导的准确领导下，在各部门的积极配合和⼤⼒协助下，在本部全体员⼯的不懈努⼒下，综合管理部紧紧围

绕部门⼯作职责，结合公司实际，持续提升⼯作理念，突出⼯作重点，努⼒增强⼯作主动性和创造性，充分发挥综合管理

部参谋、组织、协调、服务“”等职能作⽤，较好地完成了本年度各项⼯作任务，现将主要⼯作情况汇报如下：

⼀、201x年基本⼯作情况

（⼀）部门概述

综合管理部是公司⽇常事务管理机构，现有员⼯17⼈，其中⼩车队7⼈，由经理、副经理、各职能员⼯等成员组成。是沟通上

下、联系内外、指挥和控制公司各部门⼯作的中⼼部门，通过控制和协调各部门经营管理情况，制定并发布公司重要制度，发

表决策，宏观控制的各种指令，从⽽保证公司正常⾼效运作。

（⼆）⾏政办公

1、公⽂处理。较好地完成了各类公⽂的⽇常接收登记、各类⽂件的上传下达⼯作，⾼效快捷的将收到的⽂件即时呈报给领导

审阅，并把审批的意见即时传达到各相关部门，截⽌11⽉中旬，收⽂处理800余份，基本做到了不积压、不丢失、不拖办，精

神传达到位。公司所有对外发出的⾏政公⽂，从起草、核稿、审批到印发，综合管理部都是严把办⽂程序关、格式关、⽂字

关，⼒求⽂字表达准、实、“新”，确保公⽂格式规范标准。截⽌12⽉中旬，综合管理部共起草、修改请⽰、报告、总结、通

知、提案、会议材料等各类⽂件、材料达100余份，印发⾏政公⽂90份，基本做到了⽂件内容准确、规范。

2、档案管理。较好地完成了公司成⽴⾄今的⽂书档案、图⽂档

案的整理⼯作，做好各类档案⽴卷、归档、保管⼯作。201x年，我部

门按照x号⽂件《关于清理中央和省委⽂件的通知》的要求，清理和

销毁了公司201x年度中央和省委⽂件，并即时将清理结果上报市委办

公室保密室。

3、⽂印管理。迁⼊新办公楼后，公司专门设⽴⽂印室，收回各

部门的打印机，规范公司⽂印管理，我部门初步拟定⽂印管理制度，

执⾏⽂印审批程序，规范各类⽂件打印、复

印等，在节约第⼀的基础上，保证公司⽂件正常打印，做好相关

⽂件保密⼯作。

4、印章管理。坚持专⼈对印章实⾏管理，规范印章使⽤流程，

严格执⾏使⽤审批、登记制度，坚决杜绝空头章“”、未批“⽤章”

等情况出现，限度的杜绝因⽤章疏漏给公司带来严重的影响，降低公

司风险。

（三）⼈⼒资源管理

201x年上半年⼈⼒资源管理属于综合管理部⼯作，所以，我们就201x上半年⼈⼒资源管理⼯作总结如下：

1、基本情况

公司现有员⼯x⼈，其中男职⼯x⼈，⼥职⼯x⼈，公司级领导

x⼈，总经理助理（待遇）x⼈，部门正职（待遇）x⼈，副职（待遇）x⼈，第⼀学历中，本科学历x⼈，⼤专学历x⼈，中专及

以下学历x⼈，具备专业技术职称（技术等级）的有x⼈。现有员⼯中x⼈留职

停薪，长期病（事）假x⼈，均由⼈⼒资源部代管。

2、各项社会保险、住房公积⾦、企业年⾦缴纳情况本年度⼀次

性缴纳全体职⼯基本医疗保险⾦x万元，⽣育保险⾦x万元，住房公

积⾦x万元，企业年⾦x万元，

⾦额共计x万元。

（四）考核督办

1、办公秩序管理。为规范公司办公秩序，201x年综合管理部拟

定了办公秩序管理规定，指定专⼈每⽇对办公区域内各⼦公司、各部

门环境卫⽣以及个⼈仪容仪表实⾏督查、评⽐，并由值班领导、值班

员每周不定期检查，将检查结果在公司led屏上发布。其中，10⽉份

不定期检查中发现很多问题，将存有问题⼈员出⽂通报批评并处以罚⾦。为规范公司更⾐室管理，实⾏更⾐室值班制，将责任

落实到位，

保障更⾐室的⼲净、整洁、卫⽣。

2、制度建设。为进⼀步建⽴健全公司规章制度，201x年我部门

出台了《财务代理管理办法》、《车辆暂时管理办法》、《薪酬管理

制度》、《考勤及类假管理制度》、《领导值班制度》，草拟了《资

源节约制度》、《办公⽤房集中管理制度》、《督察督办制度》、

《各类会议管理制度》、《⽂印管理制度》、《办公秩序管理规定》、《信息报送制度》、《公⽂处理办法》等规章制度。

3、内部管理。⼀是公司内部管理。201x年，为建⽴现代企业制度，根据公司发展需要及x⼤学管理咨询团队意见，

结合实际，在⼴泛征求部门及个⼈意见的基础上，特制定《三“定”⽅案》及《各部门定岗定员⽅案》，进⼀步优化公司⼈⼒资

源结构，明确岗位职责，提升⼯作效能。⼆是部门内部管理。严抓⼯作作风，提升⼯作效率。配合西北⼤学管理咨询团队，对

《综合管理部岗

位职责》实⾏调整完善，进⼀步明确每⼀位在岗⼈员的职责分⼯，在

强调做好本职⼯作的同时，